，但实际上它的制作过程允许参观。
阿吉奥·默里塔和他的随从参观了所有的摄影棚，并对此印象深刻。但是画家大卫
·霍克尼认为这个项目是荒唐可笑的，是一个没有风格，没有设想，只利用了庞大
规模的项目，是一个空洞的用技术手法制作的空乏无味的项目。零乘以7000万个零
仍然是零。
甚至斯皮尔伯格也开始怀疑，每天他来到现场，面对令人头痛的问题，心想“
这是不是一次失控的飞行呢？”去年，杰弗瑞·凯赞伯格在迪斯尼为斯皮尔伯格的
工作作了一份28页的备忘录，迪斯尼认为现在该是“从不合理的工资待遇和不合理
的签约方式中冲出来的时候了。”在折磨着美国商业的丑闻阴影下，制作这部影片
看上去就像一个宣告好莱坞极度挥霍时代结束的告别会。“也许《霍克船长》是我
的最后一次熔耀，”斯皮尔伯格沉思道，“我将来的影片一定要缩小规模。”
当《霍克船长》于1991年的圣诞节期间在美国全国范围内2197家剧院上演的时
候，它所带来的让人伤心的评论仍让事先已有所准备的斯皮尔伯格感到意外。它在
第一个周末收回1400万美元——对这么一部影片来说，这笔收入太微不足道了，如
果人们把它的广告费和推销费都算进去的话，创造2亿美元的收人才能让它打个平手。
“必须在这个周末再搜罗出1400万美元来，”一位电影院老板阴沉地说，“如果不
这样，就会有大问题了。”
《综艺》杂志认为这部电影“杂乱而无节制，同时它也实事求是地指出，它“
让大预算的斑点溅满了银幕”。已付出许多财力的影院老板努力使自己确信“大的
成功似乎是有保证的”。少部分评论家比较尖锐，许多人把这部电影比作那些“丢
失的孩子们”梦中互相投掷的彩色粘糖，或是一块巨大的导致人精力过盛的冰冻甜
蛋糕。《新闻周刊》评论道，“等到这部塞满了史诗般内容的影片终于该结束时，
你的感觉就像刚才一直在看一个8万镑重的诛儒在跳舞。”另一些人想起了公园里的
一种游戏。华盛顿邮报写道：“脱去那昂贵的特技外衣，这里便除了俗套以外什么
也没有了”。只有这次，斯皮尔伯格没有遵守他的规则，读了这些评论，“史蒂文
伤心了。”一位知情人说，“连我的孩子也伤心了。”
在华尔街债券丑闻引起的自我批评的道德气氛中，关于《霍克船长》失败的责
任的讨论过多了。许多人都来责怪斯皮尔伯格过多地在公众面前展示他青年时期对
天堂的想像。但是如果说在他的生涯中有一部真正的合拍影片的话，那么人们会一
致肯定地认为就是《霍克船长》。他曾经无数次地拒绝去接《霍克船长》这个“圣
杯子”，但是有人总是把它拿回来，而且一旦他接过了这杯混着明星、金钱和期望
的特殊“饮料”，这个项目就按照他所不能控制的方式自己运行了。
他所能够安慰自己的是，就像预先做的最坏的准备那样，它至少通过全世界范
围的发行，抵偿了电影的制作成本。到1994年初，它通过国内市场出租录像带的业
务收回了1.197亿美元，从海外市场上收回了1.798亿美元，这是一个值得庆幸的数
字。但是，与最初所希望的结果相比，它还是令人失望的。这部电影得到了5项奥斯
卡提名，全部是技术方面的，但最终一项也没有得到。分析家们几乎早就在盼着它
的失败，以此作为一种校正制作费用不断攀升现象的开端。杜纳尔森·卢夫金和简
里特投资公司的一位专家马克·梅森在电影还在拍摄当中时说：“这个行业的人所
需要的就是让《霍克船长》爆炸”，这样索尼公司才会说，“够了，我们不打算再
这么做了。”
失败使索尼公司与好莱坞之间的关系挂了点彩，但却不足以把日本人逐走。在
后来的4年中，索尼公司由于一直在这种注定要被逐走的生意中挣扎着，因此在金钱
和可信度方面都遭受了巨大的损失。1993年，索尼公司因投拍了《最后的动作英雄》
而陷入1.24亿美元赤字的亏损中，这是一部由阿诺德·施瓦辛格主演的商业冒险片，
他们希望通过这部影片来挽救他们的电影部门。由于该片未能如愿以偿，他们开始
谈判退出了。又一位外国人败了下来，从某种程度上说这是斯皮尔伯格的责任。