中国足球俱乐部内幕

都拥有成千上万的会员，会员会费是俱乐部的主要财源之一，有时占俱乐部收入的一半以上，因此俱乐部的性质是不能轻易放弃，否则经济上的损失就太大。

    这些俱乐部一般都采用“一部两制”的变通方法，其主体部分和其它业余体育俱乐部一样，实行业余原则，按业余的机制运营；而同时按照市场机制来经营职业足球队，这种经营也不是为了赢利，而是维持生存。

    这类俱乐部按照传统规定，俱乐部的主席、理事会和董事会成员的主要负责人都是业余兼职，不拿工资，俱乐部的所有财产都是集体所有，所有收入只能用于俱乐部本身的开支，嫌了钱任何人都无权参与分红，因而也就无人承担亏损的责任。一般俱乐部都有大老板作为后台，但是往往投入大、回报小，一段时间后就激流勇退，再有其他沽名钓誉的大老板接着上。这一机制的本质属于“大锅饭”，亏了靠别人输血，非常不利于俱乐部身身的开经营。

    1992年西班牙职业足球俱乐部连年亏损经营，累计已达3亿多美元，不少俱乐部已走上绝路。政府不得不效仿美国盈利性职业体育俱乐部的成功经验，进行改革，下令所有职业足球俱乐部必须设为有限公司。自此情况大为好转；三年以后，职业足球的年创利已高达3．7亿美元。

    美国的盈利性职业体育俱乐部不实行会员制，全靠自力更生，是完全按市场经济机制经营的以竞赛为手段、以营利为目的商业组织，无一例外球员都是老板、公司和财团的私有财产，凭以嫌钱，也可以转手倒卖。经营人自负盈亏，职责十分明确。

    运动员是老板的雇员其职业身份是终身的。为了保证比赛质量，吸引更多的观众，美国采取下列两个有力措施：一、严格规定职业队的数量和地域分布。例如美式足球和棒球各28个，篮球29个，冰球21个。这些队均匀地分布在全国各大城市。每个城市同一个项目只允许建立一个队。在吸收新会员时，必须得到现有会员三分之二多数的同意，并且交纳一笔可观的而且在不断上涨人会费（以篮球为例，现已高达1．25亿美元），新会员所在城市如果离现有会员所在城市较近，还要交纳一笔不菲的补偿费。

    二、合理分配新队员。为使各队实力大体相当，避免出现强弱悬殊的不利局面，规定全国每年集中选拔一次新队员，而后依联赛成绩名次，从弱队开始分轮选拔，以保证弱队每年都能选到较好的新生运动员。这样做的另一个好处是避免各地为争夺新队员而抬高现有运动员的身价，增加球队的经济负担。

    这类俱乐部大多经营得当，少有亏损。而且由于美国法律规定职业运动队属于娱乐性组织，划归社会福利事业，可以享受部分免税待遇，因此其利润还在看涨。美国达拉斯职业棒球队1984年的价值6000万美元，1989年再易其主时成交价高达1．4亿美元，翻了整整一番。

    在欧美，各国足协对职业足球俱乐部和职业足球运动员的条件、数量有严格的限制。

    一般来说，成立一个职业足球俱乐部，必须具有以下四个基本条件：一、要有一个标准的比赛场地及相应的备用训练场地；二、要拥有一定的注册资金和周转资金；三、要有一支相当实力水平的球队；四、要承担后备力量的培养，附设青少年队。

    只有符合以上条件，向足协申报，经批准之后才能宣布正式成立职业足球俱乐部。

    在以上四个基本条件中，前两种是足球俱乐部得以正常运转的保证，第三个是足球俱乐部存在的标志，第四个是职业足球俱乐部的基础，也是欧美职业足球俱乐部普遍关注的问题。

    英格兰几乎是现代足球博物馆。足球俱乐部最初只是一些喜欢踢足球的人组织起来的小团体，现在那些最小的俱乐部依然如此，而那些高级的俱乐部则已走过了从业余到职业，再从职业到公司的路程。如今到英格兰，仍然够体验这种历程。

    英格兰有职业俱乐部93个，分为超级、甲级、乙级、丙级四个级别。这些俱乐部体制相同，组织形式以有限责任公司为主体，也有个别是家族企业性质的俱乐部，如布莱克本，或少数开放型股份公司（即上市公司）如曼联等。它们在体制上都是独立经济实体，与企业的经济联系是赞助关系。即使是布莱克本，虽然俱乐部的老板和企业老板是同一个人，但俱乐部也是独立的。

    有限责任公司按照英国公司法是非盈利公司，而股份也是象征性，不分红，不退股。

    德国的俱乐部具有完善的组织机构，即使是乙级队和业余队都有一套机构和训练基地。

    纽伦堡俱乐部在6O年代是著名的甲级队，而在它成为乙级队以后，在训练基地内有一个三星级饭店，有商品部和室内馆，有七到八块草皮足球场，规模仍然很大，因为俱乐部本身是独立的经济实体。

    慕尼黑拜仁俱乐部有主席1人，副主席2人，俱乐部各类人员97人。俱乐部有会员4万，构成了俱乐部的基础。会员每年每人交纳会费12O马克，而且他们还是俱乐部商品的主要买主。会员代表有选举权，可