6月的一天，今年的夏天来得好像特别早，知了已经开始不知疲倦地在树上叫个不停，吵得我心里烦躁不安。
公司正在召集部门经理以上工作会议，公司的组织结构调整了一下，销售部外增设市场部，郑升任市场部经理，不再兼任副总经理。但并没有明确两个部门的分工和职责权限，只有一个大致的我一线他二线的概念，会议前几天我已经知道这一决定了。
各部门刚刚汇报完工作，以我的观点，只有销售部订立了明确的目标，并且逐项落实完成了，简单的说就是销售前期的准备工作。其它部门，我既没有看到计划，也没有看到进展，全部是就事论事，走到哪说到哪。
问题最大的是软件部，至今没有一个部门经理，一直是易森直接管理。上个月刚招了两个程序员，每天晃来晃去的不知道干什么。易森又热衷于各部门鸡毛蒜皮的小事，如亲自动手画办公用家具图样，上哪去定做，价钱几何，或者自己坐在那里动手写写程序。小虎已经跟我抱怨过几次，应该有人出面对新进程序员加以培训，象目前这样，只有易森脑子里大致有一个谱下一步要干什么，亲自动手或是让小虎做，其他人就只能看着，做一些预言性质的工作。公司正式开业已经三个月，软件的改装工作也做了有半年了，什么时候能上市似乎还是遥遥无期。
硬件部的黄菲在配合南佳公司做佳能激光打印机的600DPI驱动卡。不知道为什么对出纳小魏极为不满，也跟我抱怨过几回。同时对公司的混乱局面表达了相当程度的忧虑。
这两人是易森手下重要的软硬件大将，我相信他们一定也和易森谈过他们的看法，没有结果才会在我面前抱怨。
我最近心情不太好。上次公司开业酒会后，我遵易森指示和小邹谈话，指出他在关键时刻自己去买大件影响太坏，其他员工会有看法，台商们也会小看我们贪财。另外他做为管理部门经理，做事要有条理，规章制度不能流于形式，要落实到具体行动上。
没想到效果出奇地差，小邹第一反应是，“这是你的意思还是易森的意思？”
我心里很不爽，即便是我的意思，也没有什么不妥。论私，以你我相交多年的交情，我作为朋友有责任提醒你；论公，我在公司的实际地位和贡献都可以站出来说你几句。
我说，“都有吧。易森让我和你谈一下，我也觉得你做的欠考虑。”
小邹反应很激烈，“就发那么一点钱，够干吗的？再说，台湾人的大件指标不用也是浪费了。易森他自己做事随意，硬塞进来一个小魏让我根本不能管！”
我哑口无言。
除开小邹这件事之外，易森在缺乏约束的环境下，越来越喜欢绕过中间的部门经理一杆子捅到底的行事方式，不断加大混乱程度。我曾几度私下提醒易森最好遵循一定程序，加大对新人的培训和管理，他总是一笑置之，不说是也不说不是，行动上依旧故我。
看到问题，却无能为力，又不愿意随波逐流，导致我心情有时很恶劣。一次，甚至因为付费的问题，和来公司送家具的板车夫大吵起来。这是阿唐的不足之处，不能很好的控制自己的情绪。有句话是，关心则乱。过於投入，就很难超脱。
前两天，小魏拿600美元给蔡家启和王赢利买机票，在公共汽车上被人掏了包，哭着回来了。大家都在看易森如何处理，结果是大跌眼镜，易森规定以后出纳出去办事一律打的。听郑升讲，王赢利很不满，要教训小魏一下，被蔡家启拦下了。
台湾的几个常任董事，基本是两三个月来一趟，蔡家启和王赢利这一回台湾，又不知下次什么时候再来，而黄亮升在开业时晃了一下外，再没有露面。
此前，我曾和小邹交换过意见，告诉他我想在工作会议上明确提出公司目前的问题及根源所在，看是否能给易森一些压力，对他有所触动。我知道在天翔时，易森的权力在受到约束时，还是能够听龋蝴人的意见的。小邹基本同意我的看法，也答应届时声援。
现在会议开了一阵子，眼瞅就要结束了，我看了小邹几眼，他眼睛望着别处。
不能再等了，我清了一下嗓子，说了大致如下的话，公司目前管理混乱，最好是订立一些工作流程，各部门经理按章办事，每周召开一次或两次工作会议向总经理汇报，再由易森加以总结和共同研究下一步的工作。软件开发和经营管理是两个完全不同的领域，一个人很难把两个方面同时做好，当前最紧迫的是，集中精力加快软件开发进度，早日上市。
我说完后，会场一片沉默。过了一会儿，蔡家启出面打了个圆场，说公司刚刚起步，需要时间磨合，慢慢会好起来的。
其他人没说话。我把目光投向小邹，他也讲了几句，令我意外的是，他的意思和蔡家启差不多，面包会有的一类。
就在我认为此事又一次不了了之的时候，易森说话了，“我毕业十几年来，几经风雨，起起伏伏，人生路途上的事情见得多了。不管有多少困难，我都会始终不渝的走下去！”那天易森的讲话，少有