四、强化总经理负责制（企业一支笔）
1、总经理可解聘除财务主管以外的任何员工
2、总经理对员工工资有绝对的升降权
五、陈盛、柳擎松、刘禾三人只能一人参与公司日常经营管理、只能一人担任经营职务。
六、工资体系改革
1、生产体系工资改革的进一步深化。
2、销售、行政体系工资改革。
七、精兵简政
刘禾议题：
对于后期加入的小股东的保护问题：
无论公司要转让股份、严格意义上的总经理负责制、相对大股东的退出、或公司解散分离都要执行：
1、保证后期加入的小股东的真实投入资金不变；
2、根据财务中报（三分之二以上的股东签字）享受相应的收益或承担相应的亏损；
3、根据评估（三分之二以上的股东签字）半年来无形资产的增加或减少情况，享受相应的收益或承担相应的亏损。
注：如果公司解散或分离、就没有无形资产。
柳擎松议题：
1、讨论董事会所有议题和议程
2、讨论并确认中期财务报告
3、营销总监述职
4、生产总监述职
5、行政总监述职
6、总经理述职
7、监事提出意见
8、讨论上半年公司总体经营情况，分析原因，追究责任，并下结论
9、讨论解聘总经理
10、讨论下一步嘉熙公司的各种问题
11、讨论确定待聘总经理人员
12、待聘人员阐述今后公司的经营方针和计划
13、聘任嘉熙公司总经理
14、如就上述议题议程产生严重分歧，进入以下方案的讨论并形成决议
1、总经理以利润承包的方式经营嘉熙公司
以净资产为基准，以2004-12-31为期，以2004-12-31日的净资产总额作为依据，由竞标人采取公开竞标的方式，不限次数，以到期净资产高着取得公司的经营权，高于净资产总额的部分，以现金的形式由总经理全部或部分获取，低于到期净资产的差额由总经理个人以现金形式补足，总经理以等值股份作为担保。计价方式不变，核算方式不变。
2、股份转让某位大股东向公司全体股东转让自己所持有的公司股份，转让依据以财务报告的净资产＆#215;125%转化为现金向转让人分批支付，分5次支付，每次20%，期限为2004年12月31日前。
如果董事会不能解决严重分歧，则上升到股东大会，由股东大会解决。
柳胖胖说：“陈盛的针锋相对是预料中的，刘禾的议题根本没涉及到相关问题，他在装傻，关于陈盛的方案，我是董事长，我给他否决了，不让他的提案作为议题不就行了。”
我摇摇头，“董事长只是董事会的常设机构，董事会开会期间和其他董事一样身份，只是多一个主持会议而已，你的说法不成立。”我觉得有些冷，关了空调打开窗，把满屋子的烟雾迅速冲淡，又点燃一支烟，把柳胖胖的Zippo重重拍在桌上，“你没注意刘禾，你仔细看看他的提案。”
柳总回过头又仔细研究着刘禾的提案，对我说：“也没有什么嘛，他就是一副坐山观虎斗的架势，先保护他自己的利益而已。”
我提醒柳总：“他给我说，小股东能多10个点的半年收益。”
柳总笑：“这个坏蛋就是想多收几个钱嘛，君子不拘小节，由他去。”
我看他一副胸有成竹的样子，不再说话，做好了正式通知，分头发了下去。