股公司的基础，发展成一家综效投资公司（Syneny Invest。nt Company，借由集中投
资干网际网络产业，追求综效的企业集团）。软件银行不仅是一家纯控股公司，也拥有
许多10％股权的子公司，有如流通业的控股公司、金融控股公司一般，软件银行将成为
媒体控股公司，旗下拥有许多20％到35％股权的。在日本国内，为了便于控管，我们对
许多公司的持股比例均过半数，但在世界其他国家，只要拥有20％至35％股权就可以了。
“为什么持股比例要设定在20％至35％呢？我个人认为，这是一个理想的持股比例。
因为借由持有81％以上的股票，来控制一家公司的经营，并不适用于网际网络这个领域；
至于投入100％资金设立一家公司，从头开始经营，则是最坏的策略。在20％至35％的
范围内，拥有经营成功的美国企业股权，一步一步增加自己的合伙企业、家庭企业与合
作企业，是一种最理想的群体战略。
“在许多案例里，我们是最大股东，但是公司的创业者或大股东仍在，他们以企业
所有人的身分，日以继夜地工作，软件银行做为最大的股东，可以通过合伙人的身分来
动摇他们的经营，给予一定的影响，却不去控制他们。如果我们企图控制，恐怕会造成
企业成长的停滞，或是成长速度过缓，如此将会妨碍该企业的价值提升。这种观念与日
本式经营有极大的不同，我们不需要求我们的持股公司，非得遵守软件银行的社认成内
部规定等繁琐的事；公司所有人可以最快的速度自行决策；相对地，软件银行也不为这
些持股公司做债务担保，完全通过自我责任的运作让这家公司成长。
“这是一种网络型的组织结构，也是最适合网际网络时代讲求迅速与动态的经营手
法。这样的组织结构世界上尚无前例可循，它是一种独特的经营组织集合作，这是我们
努力的目标。
“世界上有许多生长300年、400年的老树，它本身虽然不会思考，却已经在这个地
球上生存了好几百年。为什么？纵使有人折断它一根树枝，它不会还手；乌鸦叼走它身
上的果实，它不会报复；冬天到了，叶子被风吹光，它也不会生气或记恨。老树的树干
依旧挺立；春天来临，枝叶再度生长繁茂。通过这种自我繁殖、自我进化、自我繁荣的
方式，老树生存了300年、400年。
“我不认为单靠一家软件银行，可以在同际网络世界中获得最大的成功，独家公司
与一人经营者毕竟有其能力上的极限，因此群体战略便显得相当重要，各个事业公司可
以在自我的责任的驱使下自由成长。所以建构一个可以自我繁殖、自我进化的网络型组
织架构，是我的300年大计中最重要的一件事。”
为构筑软件银行300年的基业，孙正义的第一步做法就是将软件银行转变成控股公
司形态，在1994年4月五日付诸实行。
软件银行母公司转变成一家以软件流通为主的事业控股公司（前软件网络事业部），
旗下分置三家事业公司：软件银行出版公司（负责出版、展示会经营）、软件银行财务
公司（财务、金融）、软件银行会计（集团会计）总务（总务人事）公司。
如果依照孙正义的策略，软件银行将在刀年后超越微软，成为信息化社会的世界第
一，并在往后的300年中稳居世界龙头宝座。乍听之下，这是多么大的梦想呀。
但是，与他年轻时赤手空拳，光凭满腔理想与热情，就说“有朝一日要攻占数字化
信息基础建设”、“未来要将事业扩展至如同数豆腐般一块、二块的规模”等梦想相较，
前者实现的机会应该要来得大。
笔者曾经请教过孙正义，身为一位经营者，他现在最关c构课题是什么孙正义回答
说；“我的兴趣是通过软件银行建构出网际网络财阀合作组织体。我希望利用长期且安
全的控股公司，建构出更有生气、更加灵活、自我繁殖、自我进化的组织体。”