消费者的消
费行动，正是电子商务的交易本质。只要彻底掌握这个本领，便可进入各种电子商务市
场；只要存在商机，便能够进行电子商务业务。
北尾认为，软件银行早已经在网际网络占据最佳的地点，无论进入哪一个领域，软
件银行都一定可以获胜。
为了确保更多的“眼球交通流量”与“钱包交通流量”，软件银行对已经公开发行
股票的十多家企业，及以美国为中心的100家网际网络相关企业进行投资，而且软件银
行几乎都是这些企业的最大股东。更令人惊讶的是，这些持股的潜在收益就高达1兆日
元以上。若引用孙正义的词语，软件银行已成为网际网络业界的最大股东，而软件银行
集团则是世界第一的网际网络财阀。
北尾说：“有一回，总经理与比尔·盖茨见面，逐一说明他投资哪一家公司，与哪
一家公司合作进行创投，令比尔·盖茨吓了一跳。因为，我们的投资重点都摆在最有潜
力的网际网络相关事业；软件银行一度陷入资金周转的困境，谣传即将倒闭，最后却能
够安稳地度过难关。这意味着孙正义是一位天才，尤其是他的眼光相当独到。”
尽管看见这一连串动作，听到这些说明，我还是认为孙正义已经改变了。
创业家孙正义的旗印应该是“攻占数字化信息基础建设”，倾其心力，将软件银行
所有的经营资源投入这个领域。但是，从网络下单交易跨入金融领域，将触角伸入家电
产品或日用杂货的拍卖业务等，这些行动似乎脱离了他原本的经营方针。
究竟他打算投入数字化信息基础建设，再进一步迈向更高一层的境界呢？还是要以
企业价值最大化为基本经营方针，投放有助于企业价值最大化的副业呢？无论如何，软
件银行完成股票上市后，孙正义的经营态度已经出现转变。
软件银行的三百年大计
孙正义在19岁那年就已拟妥“人生50年计划”。
他立志要在30岁前成立公司，闯出一番名号；40岁以前累积至少1000亿日元的资金；
50岁以前建立王兆到2兆日元的事业规模；柳岁前完成事业；60岁以后完成经营权的交
棒动作。孙正义相当自豪，到目前为止一切按照计划进行，而且比预定计划更顺利。
孙正义指出：‘吃俭之初我曾经说，希望将来事业能够扩展到如同数豆腐般一块、
二块（一兆、二兆）的规模，大家都认为我吹牛，至少有四．99％的人这么认为，甚至
到现在也有人这么想。
“事实上，软件银行1994年度合并决算的营业额为960亿日元，到了1995年度已经
增加至1700亿日元，1996年度更进一步增加至3500亿日元，1997年度则为5130亿日元。
以这种成长速度，未来要达成一兆日元并非难事；如果无法达成的话，那一定是经营者
不用心。在这种成长速度下，规模自然而然会扩增至数兆日元，当然经营者一定会努力
加速扩大企业经营业务，公司的规模也一定会成长得更大。”
孙正义一直认为均衡扩张路线是经营者的使命，他爽快地指出；“数十兆日元规模
是当然的目标。而想要发展成为数十兆规模的企业，还要花上几十年的时间，在这段时
间，我在这个职位上，当然要以均衡扩张为目标，努力不懈。”
这番话听在许多人耳里，一定又觉得有吹牛之嫌，但是对孙正义而言，几十年后的
营业额扩展至数十兆日元，不过是眨眼间的事而已，因为在他心中，早已经拟好一套。
300年大计”。
孙正义说：“即使我死了，公司还是会以生命体的型态生存下来，有时我会思考究
竟公司可以持续多久，我认为至少应该持续300年左右。100年太短了，500年又太过不
实际，300年最适当。”
原本孙正义一直无法决定300年大计的计划内容，虽然他在几年前就说“正在思考
300年大计”，却没有透露重要的内容。然而，就在最近这一年左右，孙正义终于得到
一个答案，那就是群体战略，以及将公司转变成最具效率机能的纯股公司，这是孙正义
思考出来300年大计的主要结构。
1998年11月，孙正义在发表1996年度上半年决算，以及1999年2月的经营近况报告
会中，开始对外提出“300年大计”的具体构想。
“现在的软件银行是网际网络企业集团。但是它最初在日本，却是以软件流通与出
版事业起家，那是软件银行的第一个发展阶段。
1994年股票上柜后，软件银行开始积极推动全球化事业，通过购并策略，购并了齐
夫戴维斯公司与COMDEX，这是第Th发展阶段。与其在投资国设立100％的子公司，从零
开始推动事业，倒不如选择经营成功且已是该领域的龙头企业，取得该公司sl％的权利，
纳入自己的集团旗下来得更好，而软件银行也可以逐步发展成为一家控股公司。
“如今软件银行已经迈向第三个发展阶段，我决定让软件银行在十年内，以纯粹控