大多由课长级的主管担任，为了适才适任，也有由代理课长或主任担任小组领导人。
小组的整合与存废，依据状况随时调整。因此，小组领导人也有可能降为小组的一般成
员。
以小组为基本单位，可以将组织扁平化。在团队制下，组织结构为总经理一事业部
长一小组领导人一小组成员。除了组织扁平化之外，公司内部的信息基础建设之健全，
以及决策速度之快，也是软件银行的特征之一。例如，由小组领导人往上提报的问题，
几乎可以在48小时内做成最后的决议。每日决算
每天计算出各小组与小组成员的营业额与经常收益，进一步掌握每天预算达成的情
况。只要健全个人电脑的基础建设，便能够让这个方法顺利运作。
各小组在独立的预算制度下，一方面各自拥有最大的决定权限，一方面也负有相对
的收益责任。各小组通过每日决算的数字，可以了解收益责任的履行状况，期能依据每
天的数据，朝既定目标努力。采行每日决算，前提是每一位小组成员必须依据科目别，
按月编列出详细的预算。各小组的预算书加起来，厚达三四厘米。万图搜寻从各种角度
分析一万种经营指标，这就是所谓的“万图搜寻”。身为总经理的孙正义与经营团队，
通过万图搜寻可以确实且及时掌握整体的经营状况，以及每项经营的课题。孙正义强调：
“我的目标是朝顾客委托服务型组织的方向改进。拥有大幅权限的各小组，依据每日决
算的数据变化，当场立下判断，并立即采取迅速的行动。各小组可以自行决策和行动，
也可以通过相互合作的方式，达成协力的效果。”
通过网络踏入全球市场
从1990年至1994年7月股票上柜为止，是软件银行通过创投，加速事业拓展的第二
阶段。
1990年4月，软件银行与美国诺贝尔则。bell）共同成立一家合资公司——诺贝尔
股份有限公司。诺贝尔公司不仅开发出有网络OS实质标准之称的“NetWare”，且倡导
小型化电脑闻名于世。经由与该公司合并，软件银行一下子拥有网络基础建设提供者的
新头衔。
软件银行的元老级干部宫内谦认为，与诺贝尔公司的合并，对软件银行是一个重要
的转折点。
“软件银行从游戏软件流通业起家，随即跨入商务软件市场。通过经销文书处理机
软件‘一太郎’，以及计算软件‘totllsl－2－3’等产品，软件银行的业绩一直持续
成长，接下来就开始跃上世界舞台。那个时期，我刚好负责诺贝尔的案子。软件银行原
本只是一家流通批发与出版公司，完全没有网络相关技术与Know－how，在孙先生的先
见之明与强力领导下，软件银行终于跨入网络业。
“只要通过与诺贝尔公司的合并就可以拥有新技术，顾客对软件银行的看法也会有
所改变。从那个时候起，无论是营业方法或往来顾客形态都出现180度的转变，与批发
商时代单纯销售物品的做法完全不同，与海外供应商的往来也快速增加。进入网络事业
后，眼前的网际网络商机突然开阔。如果没有与诺贝尔公司合并的话，我想软件银行不
会有往后的成长空间。”就在与诺贝尔公司合资成立新公司的那一年，孙正义开始站在
国际性视野来思考事业拓展的方向，公司名称也由原来的“日本软件银行”，更名为
“软件银行”。
与美国总统候选人裴洛合作
翌年的1991年4月，孙正义与裴洛（R000omt，1992年美国总统候选人）合作，成立
一家从事系统整合事业的合资公司。虽然两人的＿作关系在1992年告一段落，但是借由
与美国超级创投企业的经营者合作，软件银行的股市价值也大幅上升。
身为孙正义保护人的夏普顾问佐佐木（现为软件银行顾问），就孙正义与裴洛的合
作案，提出他的看法。
“孙正义与裴洛一见如故，孙正义曾经告诉我：‘那位老先生很厉害！’他很喜欢
裴洛的大格局作风。但是裴洛这个人太能干，居然要出马竞选美国总统，因此我对孙正
义提出忠告：‘妥当吗？这好像很危险。可能会被他所操纵哦！’后来，孙正义听取我
的建议，取消了与裴洛的合作案。”
孙正义本人也说明他为何先是与裴洛合作，后来又取消合作的内幕。
“与裴洛合作的理由有二：一是我认为在小型化的趋势中，必须拥有系统整合的技
术；二是要合作就要找美国最大的系统整合公司合作。符合上述两项条件的，只有裴洛
一人，因此我才会考虑和他合作。
“然而，当时小型化尚未蔚为主流，公司成立第一年便出现亏损。就在我准备重新
检讨对策再加把劲时，裴洛突然宣布出马竞选美国总统。当时我考虑到，身为总统候选
人的裴洛，手上拥有一家亏损的公司，毕竟会有负面影响，尤其是第一年的亏损金额就
高达10亿日元。此外，我不希望事业上的合作伙伴拥有太强烈的政治色彩。既然短期间
无法出现收益，干脆解除合