第十二章 软件银行成长物语
没有公司简介的公司
“本公司没有记载公司相关介绍的所谓‘公司简介’”软件银行的宣传负责人苦笑
说。
由于事业的扩展与公司的成长相当迅速，即使花时间制作一本公司简介，也无法即
时反应公司的经营实态，因此软件银行不制作公司简介，也无法制作公司简介。实际上，
软件银行在近几年的事业推展是有目共睹的。
1995年4月，软件银行以750亿日元购并全球最大的电脑相关展示会COMDEX；再于
1996年2月，以大约1800亿日元的巨额资金，购并世界最大的资讯出版社齐夫戴维斯出
版公司；随后又于1999年6月，用1628亿日元收购个人电脑用记忆体厂商金士顿科技公
司；更与澳洲“媒体巨子”梅铎（澳洲新闻集团总裁）合作，成立数位卫星播送公司加
jskyB。
通过购并策略，软件银行与孙正义的名声在近几年内已经远近驰名。然而，大众对
软件银行究竟从事哪些事业？似乎所知有限。
在1998年11月所发表的期中合并决算快报中，记载着软件银行各事业的主要商品与
产品：
1．软件网络事业
个人电脑用软件、主机或周边机器等硬件、以PC－LAN为主的网络相关产品等流通
事业。
网际网络相关事业，通过个人电脑网络而形成的网络系统事业。
2媒体事业
个人电脑专业杂志或书籍、娱乐杂志、游戏多媒体等出版事业，以及以出版物为媒
介的广告事业。
说明手册、目录等委托制作事业。
卫星播送事业。
3．展示会事业
电脑相关展示会的营运等。
4服务事业
电脑机器记忆体、处理器的设计与制造。
通讯行销事业等。
5其他事业
网际网络相关投资事业。
网际网络搜寻提供事业名
软件银行的事业内容一共可归纳为以上五种，但是以这种方法区分该公司的事业，
常会忽略该公司的本质。“世界第一位信息产业基础建设提供者”，才是孙正义创业以
来的目标，也是软件银行努力的方向与本质。
无论是创业初期的个人电脑用软件流通批发，创业后所建立的出版事业，还是
COMDEX 与jskyB，都可用数字化信息产业基础建设这条主轴来连接。
孙正义以充满热情的口吻说：“我刚创业不久，《文艺春秋》曾经登过一篇报道，
指明我说过要‘成为软件业的大荣！’我的确是从个人电脑用软件的流通批发起家，但
我从未想过只是做一家单纯的流通公司或软件批发商。
“自创立软件银行，我一直以成为数字化信息产业基础建设者自期。但是一家刚创
业的公司负责人如果说些大话，谁也不会相信，因此当时我一直不敢说出口，只是在内
心自我期许。”
1981年创立软件银行时，孙正义才24岁，脑海中就已经浮现出数字化信息产业基础
建设者的概念。如果孙正义说的属实，他的先见之明实在令人敬佩。
导入独特的经营管理手法
孙正义认为，软件银行要成为数字化信息产业者，有三个阶段性目标要努力。
第一阶段，通过软件流通与出版事业的成长与扩大，培养企业基础实力。第二阶段，
借由创投，利用合伙人的力量，增强自己既有的力量，加速事业推展。第三阶段，利用
上柜所取得的资金筹措能力，积极推动购并策略，以更快的速度扩展事业。
从1981年公司成立到1989年为止，是孙正义所谓的第一阶段。在这个阶段，出版事
业曾经面临严峻的挑战，所幸公司整体业绩仍能够顺利成长。但是，孙正义因为肝炎反
复进出医院，暂时退居董事长一职，专心养病，公司经营发生一些纠纷。在这个阶段，
整体企业组织结构尚未十分健全。
孙正义说：“1986年，我重回公司担任总经理，当时尽全力冲刺本业是经营上的重
点，因此，我将所有精力都放在强化流通批发与出版事业上。就当时公司的状况与我的
体力而言，尚无余力投入新的事业领域。首要之务是集中精神在巩固基础上。”
孙正义所谓的“巩固基础”策略，包含导入“团队制”、“每日决算”、“千图搜
寻”等的经营管理手法。这些都是孙正义在病床上想出来的远距离遥控经营方法。
孙正义回忆道：“我一直在思考是不是有一种方法，让我可以在住院时，或在家疗
养时，通过遥控操作来经营公司。就是这个时候，我想到‘每日决算’与‘千图搜寻’
的初步架构。出院之后便将它付诸实践。”这些架构后来都经过十几次的改良，例如
“千图搜寻”在经过重复强化内容后，现在已经成为“万图搜寻”。以下就是这些方法
的最新版本。团队制
采用以10人为一组的团队制。目前该公司的团队数量已经高达100组左右。小组领
导人