军队转变为细长队形的惟一机会，袭取主帅的项上人头，打了一场漂亮的
胜仗。
“日本人一向不喜欢奇袭战法，或以小博大的战略，一提起组田信长，一般人便想
到桶狭间之役。事实上，织田信长在弱者战略的运用上，也仅止于桶狭间一役而已。尔
后，他所运用的战略，均属于应胜而胜的强者战略。
“我认为战争就应如此，以极少的兵力打败敌方大军而自吹自擂，尚不足以称大将
之才。最重要的还是应胜而胜、不战而胜等强者战略的运用。”
通过孙正义的经营手法，软件银行在1994年上柜。他的战略完全属于强者战略。他
通过购并，不战而胜，并以猛烈的攻势，积极拓展全球事业版图。
想当初躺在病床上读着《孙子兵法》与《兰契斯特法则》，从卡耐基、洛克菲勒、
松下幸之助、本田宗一郎等成功人物故事中，寻找自我的孙正义，还只是个25岁左右的
“弱者”。
但年轻的孙正义借由“孙氏双乘兵法”的实践，在短短十年后，就摇身一变成为一
代“强者”。