格当时仍被人们认为是几位新好莱坞的
导演中最适于戴上影业公司负责人桂冠的人。他对人们把他棒为将接手各类制片公
司，其中包括迪斯尼这类制片公司的大能人并不感到奇怪。多年来他一直密切注视
着迪斯尼内部所发生的种种矛盾，注视着罗依·迪斯尼这位迪斯尼创始人的侄子与
公司最大的股份持有者、瓦尔特的女婿罗恩·米勒之间的权力之争。罗恩·米勒经
营着几个很赚钱的主题公园，而且他还不断地通过公司一边生产出大量粗制滥造的
儿童片，一边无休止地从《白雪公主》、《幻想曲》这类老片于的重复发行中捞取
利润。
1979年，迪斯尼公司最年轻的导演，一位外表温和的至善论者、从前的摩门教
传教士杜思·布鲁斯由于厌倦了所谓“9老”对动画片制作部门的统治，与其他16位
同事一起离开了迪斯尼另立门户。他们认为这“9老人”一直在以静电复印方法和其
他省钱的制作技术败坏公司的传统。斯皮尔伯格非常敬佩布鲁斯的胆识，更不用说
对他工作水平的羡慕了，后来斯皮尔伯格成了他金融方面的有力支持者。
迪斯尼只顾拼命地占领年轻人的市场，却失去了《大白鲨》和《星球大战》这
些好项目。米勒于1980年2月成为迪斯尼公司的总经理和办公室主要负责人后找到斯
皮尔伯格，希望他来接手制作部的负责工作，但所拍的片子只能通过他们的布埃纳
维斯塔网络发行。斯皮尔伯格很感兴趣，着手谈判此事。但或许是由于对布鲁斯离
去之事的反应，米勒不允许任何形式的独立，也不同意与斯皮尔伯格分利润，他担
心斯皮尔伯格会设计出一些不符合公司传统的东西来。在迪斯尼公司里，有一项严
格的规定：米老鼠和唐老鸭是不可转让、不可改变、永远存在的。所有新来的行政
官员都受到这样的警告：“千万别跟老鼠胡来！”
在彼此猜疑的气氛中，谈判没有持续太久。迪斯尼没有费心去安置这位“神童”，
他们决定还是自己去面对年轻人的市场。迪斯尼决定去拍一部科幻片《特隆》，它
将使用昂贵的电脑动画技术制作。迪斯尼为斯皮尔伯格曾执导过的《厄运将至》提
供了制片费用，但这次他们是让雷·布莱德伯瑞执导的。两部片子都遇到失败的结
局使这个“魔术王国”危机四伏而且日趋严重。
斯皮尔伯格正在使自己的制片公司的美景一天天展现出来，这是一个与独领风
骚的迪斯尼公司毫无共同之处的制片公司。斯皮尔伯格很羡慕卢卡斯公司的那种气
氛。他曾对《滚石》杂志的记者说：“乔治手里掌握着众多你愿意把他们带回家吃
饭或在业余时间像朋友一样相处的能干的人。”卢卡斯的管理风格是彻底放手。除
了大的决策以外，他很少过问公司的事。斯皮尔伯格则不同，由于接受委派的人总
是让他失望，因此他认为许多事他必须自己天天盯着。当大卫·帕特乃姆轻而易举
地成了哥伦比亚的负责人时，他有机会看见斯皮尔伯格是如何工作的。他说：“史
蒂文在细节管理方面是个专家，他要求知道他所运作的每一项目、每一时刻的进展
情况。这一点加上他那些非常好的顾问是他成功的基础。”
在斯皮尔伯格理想的公司中，它的组织结构应该使人有种家庭的和谐感，他队
伍里的人应像他的母亲和妹妹们那样帮他避免错误的决定，使他能静下心来一心一
意地追求他的梦想。有段时间，他发现自己在菲利普斯夫妇的家中可以享受这种平
静，但他们后来抛弃了他。他所需要的人是那种无论公司付给多少报酬，都能完全
自觉自愿地忠实于他的人。
拍摄《夺宝奇兵》时，斯皮尔伯格从卢卡斯的队伍中发现了他的理想副手，他
是《夺宝奇兵》的剧本制片人，弗朗克·马歇尔，这位风度翩翩、热情开朗的人是
一位大学运动员和技艺非凡的业余魔术师，他与斯皮尔伯格就像布朗与扎纽克一样
形成强烈的性格反差，他也是新旧好莱坞之间的架桥人之一。他的父亲是位作曲家，
经常为约翰·福特这些人改编曲子。但马歇尔早在跟着彼特·伯格当维奇导演影片
《靶子》时就已步人了电影行业。
马歇尔回忆起以前那些日子时说：“我们当时实际没有钱，因此我们不得不什
么都干。我们没有组织成员，因此我不仅在《靶子》中扮演角色，还要搭布景、拍
片子、开车、东跑西颠。我知道一部影片从头到尾制作下来的全过程。”旧好莱坞
不喜欢这类忽视工作界限和社会等级的作法，但新好莱坞喜欢这样。1976年，当马
歇尔参与《尼克罗德恩》一片拍摄时，他已成为一个可以信赖的助理制片人，将这
部未能让人称心如意的影片完成之后，伯格当维奇决定离开一段时间，马歇尔便与
马丁·斯考塞斯以及他那个音乐片《最后的华尔兹》的乐队一起工作了一段时间。
在去卢卡斯电影公司前，他还为沃尔特·希尔工作过。
斯皮尔伯格的另一位未来管理队伍中的能人是来自《1941年》的凯瑟琳·肯尼
迪。这位制片秘书曾在与贝勒西的斗争中表现出了对斯皮尔伯格的忠诚。拍摄《夺
宝奇兵》时她被提拔