中国足球俱乐部内幕

练和比赛，但不参与管理工作。主教练直接向董事会和董事长负责。

    在国际上每年年终要总结俱乐部一年的财务状况，包括财务分析报告、资产负债表、现金流量表以及对每一表中具体应用和项目的说明并印成规范的小册子，向俱乐部所有成员发送和汇报，以接受监督和听取意见。

    尤文图斯队的中间管理层设三大部，即行政管理部、体育运动部和宣传公关部，三个部门的领导直接对总经理负责。

    行政管理部门设有一名行政主任，主管事务性工作，如球队出征时办理签证。

    俱乐部的一切从业员，他们的任务只有一个：为俱乐部夺得好成绩而工作。如果有做不到这一点，那么就会被毫不留情地解职。这不仅仅是指一般工作人员，甚至总经理也可以被炒掉。

    1995年春天，国际米兰队由于连续几年成绩不佳，从一支强队堕入弱旅的行列，险些降级。教练力队员换了一次又一次，却不见任何成效。球迷们不干了，他们和新闻界一道，将矛头直接指向了领导层。结果，在愤怒的国际米兰球迷和新闻界的压力下，老板贝戈晨尼果真让了位。

    国外足球队特别注意对青少年足球运动员的培养。除了一线队以外，每个足球俱乐部都有不同年龄的几支青少年队，负责为一线队培养后备人才。象尤文图斯俱乐部有6支青少年队，共有约120人，而且都与球队签订了合同。象皮埃罗和塔奇就是尤文图斯俱乐部自己培养的。

    优秀的职业足球俱乐部都有自己培养后备力量的传统习惯，他们通过遍布全国的情报网来发现明日之星。俱乐部担负他们所有的生活费和教育费，使他们能够全身心地投入足球事业。

    学徒队是青少年队的一种，它是青少年阶段的最高层次，也被称作职业足球俱乐后备役。学徒的入队的年龄通常是在中学毕业，16岁的时候。通过约2年试用期的训练和比赛，最后将由俱乐部根据水平决定是否接纳成为俱乐部的正式成员。

    之所以有“学徒”这样一个行会色彩鲜明的名称，大概是由于现代职业足球起源于工业强国的缘故。

    学徒队制度在欧洲职业足球俱乐部中十分流行，不仅仅是英国，德国等国家都纷纷采用。因为这种制度有一个非常普通的优点，就是俱乐部通过较长时间严格训练，可以更准确地了解球员的特点、水平及敬业精神。