中国足球俱乐部内幕

一个企业，它的命运和一个企业的命运紧紧地连在一起。一个企业可能会发生一些意想不到的变化，如转产、不景气、倒闭或者换了个不喜欢足球的老板，那么大连足球怎么办？怎么向大连市人民交代？

    “万达模式”实际上提出了一个普遍存在的问题，即在现阶段中国足球职业化道路应该怎么走，体委与企业联手办俱乐部怎样明确自己的责、权、利，怎样处理相互之间的关系问题。

    在中国，目前体育管理体制与国外存在着根本性的差别，人事档案、户口管理、行政级别、住房、医疗、养老等等，一切都由各级体委包下来。而俱乐部实际上只负责（或使用）运动员一生中的一个阶段，即运动员竞技的成熟期。那么体育管理部门是否还要负责运动员的学习、生活，还要负责运动员退出俱乐部及退役以后各项安排呢？现在的足球运动员，从进入体校，到进入一线球队，需花十年乃至更长的时间，这期间各级体育部门承担着他们的绝大多数费用，付出了巨大的人力，物力和财力，而当运动员们成为足球市场的主角，能够带来经济及各方面效益时，单单让体委退出俱乐部未免有失公正。中国正从计划经济向市场经济转变，足球职业化也无法跨越这个阶段。

    上海市体委和大连市体委退出俱乐部都带有明显的政府行为的色彩。

    当企业自己从娃娃抓起，或者自己出钱购买运动员，真正地拥有自己的队伍的时候，企业再独立拥有俱乐部说起来就更名正言顺一些。

    广东宏远集团1998年买断广东队则是另外一种情况。

    '97赛季，许多人都认为宏远队会降级，结果不出所料宏远队果然降入甲B。

    广东的一家报纸1997年末发表了一篇名为《沉默是金》的文章，作为主管领导，沉默近一个月的广东省体委主任董良田终于站出来承担责任。他说：“我应该对宏远队的降级承担责任，但我不能承担所有责任。”

    言外之意，还有人或单位应该承担责任。于是由广东省体委、省足协组成的调查组在岁末年初开赴东莞，与宏远集团开始了面对面的谈判。'97赛季，宏远俱乐部全年投资尚不足1000万人民币，而其它甲A俱乐部投入则为3000万、4000万。整个'97赛季，负债累累的宏远俱乐部曾多次拖欠队员工次、奖金，许多承诺都成为一纸空文。难怪有些队员在得知队伍肯定降级时，竟笑嘻嘻地拍起巴掌。

    承担着巨大压力的广东省体委领导下了一道死命令：要么宏远集团'98赛季增加投入，保证球队正常经费，以3000万人民币买断球队；要么终止长达4年的合作，引入其它经济实体接手队伍。

    只有一种选择！

    经过再三的讨价还价，省体委与宏远集团终于达成协议：宏远集团买断球队的费用为3000万人民币。1998年首期交付1500万，余款在1999年全部付清。这一协议的达成，对于俱乐部是一件好事。宏远俱乐部不仅摆脱了与体委之间或明或暗的纠葛，而且在经济、人事上获得了更大的主动权。

    广东宏远俱乐部的经营模式，至些也就从体企联办式变成脱钩吞并式。

    三、股份制（或有限责任制）式。

    股份制俱乐部是目前职业俱乐部的最新形式。在国际上只有少数足球发达国家近几开始施行。

    股份制足球俱乐部就是按照现代企业制度，把足球俱乐部直接注册成为股份有限公司或者有限责任公司，由各位股东出资入股，投资入股采取自愿原则。股东按照出资的比例承担亏损和分配盈利，按照股份的大小决定出任董事的人数。一般说来大股东承担亏损和分配盈利，按照股份的大小决定出任董事的人数。一般说来大股东承担主要责任并控制总体局面。而球队的主管部门则作为球队无形资产所有者，将球队经由有关部门评估后，折价入股。

    股份制足球俱乐部一般采取董事会领导下总经理负责制，遇有大事要经董事会协商同意。股份制俱乐部实行自负盈亏、自主经营的经营原则。

    辽宁足球俱乐部就是我国第一家股份制足球俱乐部。

    辽宁足球俱乐部由省工商局核发企业营业执照，在营业执照“企业名称”一栏中写的是：辽宁足球俱乐部股份有限公司。

    也就是说辽宁足球俱乐部是在工商局注册的股份制企业，“辽宁足球俱乐部”只是它的简称。

    辽宁足球俱乐部成立于1995年底，是我国第一家股份制性质的足球俱乐部。它是辽宁省体育运动技术学院代表辽宁省体委将辽宁队评估后以无形资产形式入股，由北京的华堂房地产开发有限公司、梁艳体育广告艺术中心等公司投资，中央电视台下属的一家公司以电视转播权入股成立的一家股份制足球俱乐部。

    北京的华堂房地产开发有限公司是一家实力雄厚，长期从事房地产、电讯以及社区医疗网络等业务的企业，该公司也对文化、体育产业多有投入。而梁艳体育广告艺术中心则是一家长期从事体育广告业务的公司，曾经独揽1994年世界杯足球赛期