中国足球俱乐部内幕

训练完毕后各国各家。自愿留在俱乐部不回家的也有。如中锋阿尔托贝利，时年21岁。

    他19岁结婚，2O岁有了孩子，但他每晚都在俱乐部祝他太太常常带着小孩晚7点来看他。9点3O分与他吻别。

    对于走训制，教练们有自己的看法。一些教练说，现在我们订出了早出晚归与就寝休息的规定，球员不知守纪律的事还常常发生。如果实行了走训制，一旦没了约束，我们的要求又没有约束力，训练能否保证就更难说了。年维泅感叹道：职业化的确需要多方面的配套，不仅仅是经济的，也包括人员素质，而后者更需重视。

    二十年过去了，实行走训制的条件在中国不但没有产生，而且更不具备了。

    应该说，在中国实行足球职业化和俱乐部制以后，实行走训制的条件更加不充分了。其中一个最重要的原因，就是有些队员的自觉性大不如以前。

    即使球星们能够严格自律，不给教练添加管理上的麻烦，因为他的经验和名气，他也会对教练的技战术打法有一定的看法。

    如果是普通的队员就可能会放在肚子里，顶多偷偷发发牢骚，而作为大明星，他就更具备了向教练挑战的资本。

    《中国足协关于加强赛季训练和管理工作的通知》中对于管理的基本要求是这样规定的：一、除休息日外，教练员、运动员要按时归队；二、运动员不许抽烟、不许饮酒，违者扣除当月5O％的工资，停止发奖金；三、凡训练和睡觉迟到者，罚款5000元；四、凡夜不归宿者，停发当月工资和奖金，停赛4轮，罚款1元，停止转会资格1年，重犯者停止转会资格2年；五、凡参与赌博、打架4殴者、停赛6轮，罚款2元，停止转会2年；六、发生以上情况时，领队和主教练要进行登记，并及时上报中国足球协会纪律委员会。隐瞒不报者，将给责任者予处分。

    对于中国俱乐部队的主教练来说。“管理”才是重头戏。有时候技战术也罢了，只要管理搞好，队员有十气，球队成绩自然就上去了。

    在最近辽宁队队员的“重庆酒吧”事件以后，为了搞好球员管理，辽宁足球俱乐部走了一着好棋：将曾长期在青少年队任主教练的张引任命为一线队主教练。“辽小虎”们很多都不是省油灯，但是他们大多数都是张教练从十岁左右带大的，在几年内，“总要给老爷子面子”。

    足球理论家刘国江把教练比喻成一只陀螺。联赛是陀螺的驱动力，但这个陀螺要想转得久，不仅自身要做工精良，而且还需要一个光滑的平面，这个“平面”就是教练员的工作环境。

    这句话是他在几次下野之后的领悟。教练与球员之间的矛盾，极容易引发教练员、球员、俱乐部三方的矛盾。

    早在1994年春节刚过，广州足球队就爆出了新闻：球员炒教练。主教练周穗安被迫滞留广州，未能带队赶赴昆明参加冬训和体能测试。事情的导火索是因前国脚麦超在一次比赛中的出场费未能兑现，加之部分球员对周重穗安的管理有些意见，于是球员两次上书俱乐部要求更换主教练。董事会倾向于球员，而体委则坚决支持教练，一场论战由此开始。广州队的情况引起了中国足协的关注，一位高层人士发表谈话指出：广州队近几年成绩突出，进步明显，与主教练周穗安带兵有方密不可分。而且周正值年富力强。最后，一场纷争因各方谅解与退让圆满解决。周穗安在甲A联赛开始之前官复原职。

    1995年，老帅张京天在广州队请辞是当年一桩引人注目的事情。

    接手广州太阳神队以后，张京天称自己最棘手的问题就是如何管住队中无法无天的大腕。一些大牌球星不能以身作则，反而起负面作用，令其大伤脑筋。而来自俱乐部的不同声音又让他觉得工作举步维艰。

    来到广州不久的一个晚上，张京天听见队员房里响起了稀里哗啦的打麻将的声音。他赶过去，看见在队中担任要职的一们球星也在里面。便劝其遵守队规别打了，应该在队中起模范带头作用。然而张京天回房间刚坐下，那边又响起了一片麻将声。待张再一次过去时，那名队员倒没有再玩，却在一边观看。

    为了整顿队伍，张京天天把队伍拉出去进行封闭训练，在那里手提电话和呼机等通通没有用处。张京天是为了让队员们收放心。没想到，在一个周六球队休息时他将电话挂到某老队员家里。这名队员的太太却很惊讶地问，“球队今天不是继续练球吗？”张京天一听就火了，设法找到那名老队员后，毫不客气地指出：“无论你出去搞了什么，都不应该欺骗家人，你这样做，又怎么能对得起老婆孩子呢？”

    有一次，一个队员对张京天说，家里有事请假回去看看。张京天批准后，晚上便打电话到队员家。但队员的家人却称他没有回过家，家中也没有什么大事。这种事情不止一次地发生。

    张京天一反“家丑不可外扬”的传统做法，将几位球星的事情全部公开曝光。在广州各界，尤其是在广大球迷中引起巨大的反响，由于此举牵扯到几位老队员，俱乐部因此产生不同的看法。