中国足球俱乐部内幕

了1O万面五星红旗送给球迷，以烘托主场气氛。而时至今日，大连球迷需要花钱买足球产品的观念还没有建立起来，还未能摆脱“赠送”的观念。

    在广告收入方面，对于足球俱乐部而言，并不是拥有了一支好的球队一切便万事大吉了。队伍的影响力是一方面，但是还要受其它因素的影响。例如万达俱乐部一年场地广告的收入200万，上海申花却有600万之多。上海申花更优秀吗？不是，因为申花俱乐部所在的上海是一个国际性的大都市，人多，商业机会也多。申花俱乐部的一块广告牌一年收入达100万，而且场地广告可采用三翻转式。这在人口只有200万的大连市是无法想象的。

    收入不见增加，支出却不断攀升。万达俱乐部人士透露俱乐部球员年收入的百万左右。他们说如果球员年平均收入3O万的话，那么他们还是可以支撑的，但球员收入人为膨胀得太快了。

    万达声称，有一些俱乐部不得冠军反而是好事，一旦得了冠军，球员收入就会水涨船高，一发而不可收拾，俱乐部将无力支撑——在中国，这种现象是菜不正常的。即球队水平好并不能带来俱乐部利润的增长。

    俱乐部方面人士认为，如果中国足协不采取真正强有力的限薪措施，杜绝房子、签字费等现象出现，很多后台老板将无力支撑，纷纷退出。

    足协则认为俱乐部有自作自受之嫌。

    1996年，中国足协公布限薪法令，俱乐部老板无人理睬，球队工资奖金乃至队员身价扶摇直上，一些大牌球星年薪超过200万，甚至300万。各俱乐部之间恶性竞争、挖墙角是主要原因。更有甚者，传说北方两个俱乐部为了显示自己财大气粗，纷纷在球员的转会费中加码，人为地抬出了一个超过2OO万的身价，得来了“第一”的虚荣。

    万达的奖金满天飞属于不是什么秘密的秘密。正如足协所说的那样，在1997年的亚俱杯赛中，对一场球胜利的回报是全队2OO万奖金。而在某重要场次中，队员觉得5O万奖金“毛毛雨啦”，董事长喊出了1OO万，队员说丙加5O万吧，最后拍出了150万。

    幼稚的中国足球实际上并未形成自己的行规。老板们不懂得应该为维持全行业，也就是为了维护自己的利益而努力。

    NBA的球员团结，NBA的老板则更团结，在加薪问题上寸步不计。互挖墙角，虽然一时得利，但最终是每个人都要遭殃。

    武汉雅琪要退出足坛，大连万达队也要退出，这是否能引起退出足坛的多米诺骨牌现象呢？

    回答是否定的。

    这是因为中国足球和足球俱乐部有四个支撑点：一、甲级足球队和俱乐部是一种在数量上极稀缺的“壳资源”，一直会是企业家的竞争对象。走了老的，会来新的；二、足球产业属于朝阳产业，具有巨大的发展潜力和升值潜力；三、虽然目前全国的足球俱乐部几乎是全行业亏损，但究其原因主要由于收入渠道不畅、经营水平不高和球员、教练员工资过高所造成的。1998年末，就面临着大调整和新的机会，调整将会大大缩小足球俱乐部收入和支出之间的差距。

    四、在中国目前还没有出现能够和足球相抗衡的体育运动，一些投资者可以远离足球，但球迷不会离开。

    投资者可以“下岗”，但足球俱乐部永远不会下岗。