中国足球俱乐部内幕

并不怎么热的美国举行，国际足联和组委会还依然把电视转播权卖了9000万美元。到了1998年世界杯在经济形势大好，足球普及程度又高的欧洲国家——法国举行时，国际足联将转播费预定为1．8亿美元，但到了1995年1O月，国际足联突然提出涨价，电视转播费一下飚升至10亿美元这一天文数字，可见电视转播权的含金量之高。

    各国足协纷纷变卖转播权赚钱。意大利足协本来不允许电视台直播国内甲级联赛，但为了克服财政困难，终于在'93～'94赛季开禁。于是，各俱乐部均获得大笔收入。

    意大利数不清的电台和1000多家电视台都要围绕足球比赛绞尽脑汁来编排节目吸引观众。谁家节目最有魅力、观众最多、影响最大，则广告费就最昂贵。也就越能在你死我活的竞争中出奇制胜，兴旺发达。'95～'96赛季泰莱比乌杜埃电视台出资电视转播费3400美元，出资额之高令人惊叹不已。泰莱比乌杜埃电视台已是第三年直播现场比赛，观众遍及全国。电视台尽管支付了巨额转播费，然而生意越来越兴隆，广告费越收越多，早已腰缠万贯。足球不仅是娱乐，而且是整个社会商品的经济的重要组成部分。在意大利，联赛的转播费每年到达13亿法郎。

    1994年，德国足球电视转播收入接近1．33亿美元，占德国足球联赛营业额的4O％。

    在法国，从各地电视转播费可以拿到11亿法郎，单是国家足球联盟（法国联赛和联盟杯）就可拿到8亿法郎；这些钱都是由各个电视台支付的。

    英国足球可获得3O亿法郎的总收入，默多克的付费频道为英超联赛签订了为期4年转播合同，总值达54亿法郎。

    超级联赛和默多克电视台结盟使两者都得到了极大的利益。签约之前默多克的天空电视台一直处于财政亏损状态，当时还在英国独立电视新闻公司的格雷格·代克曾发誓“卫星电视台一出世就把它勒死”，但现在，不仅在电视台扭转了亏损局面，而且英格兰的超级联赛也蒸蒸日上。由于默多克势力的影响，世界上许多足球运动员已被吸引到了英格兰去踢球，英格兰足球市场也呈现出极其火爆的局面。电视转播权已经成为英格兰各俱乐部与私人赞助、票房收入并行的三大收入之一。1992—1993赛季，天空电视台为购买超级联赛的独家播映权，向英格兰足协支付了3．O4亿英镑巨额款项，英格兰足协除保留一部分作它用外，按照一定的规则将它分给了22个超级俱乐部。

    落在后面的西班牙也赶了上来，西班牙联赛为期6年转播权以1OO亿法郎的价格被一家电视台、一个新闻团体和一家银行组成的联合体买断。

    我们再以一衣带水的领邦日本为例：1993年以前日本联赛的转播费只有3O万日元；而1993年职业化以后，全国转播费高达1000万日元（一场比赛的转播费），一下子提高了3O多倍；1994年在此基础上又涨了一倍，为2000万日元，数目非常惊人。

    面对西方足球俱乐部令人垂涎的电视转播收入，中国的足球俱乐部只能啧啧咂舌。

    中国的电视界与足球一直有着密切的“互动”关系。

    中国足球进入职业化以后，以中央电视台为首的电视界对中国职业足球发展起到了推波助澜的作用。但一直坚持以“精神鼓励”为主的原则，轻易不进行“钱权（电视转播权）交易”，一直在不需支付任何转播费或者只支付“象征意义”转播费的情况下，使用着足球俱乐部“足球比赛资源”。

    在中国足球职业联赛的初期，甚至还出现过“头脚倒立”使用电视转播权的情况。

    1995年末，在辽宁足球（股份制）俱乐部成立之时，中央电视台以属下的一个公司的名义入股辽宁足球俱乐部，在辽宁足球俱乐部股份有限公司中占有1O％的股份。按辽宁足球俱乐部的注册资金3000万来计算，10％相当于300万人民币。这300万并不是资金投入，而是以辽宁队转播主场比赛为交换条件的。

    如果按15场计，那么就等于每为辽宁队转播一场比赛，收取辽宁足球俱乐部2O万元人民币。据说当年中央电视台并没有全部转播完“约定”的比赛场次，所以“股权”是否依然存在就不得而知了。

    中央电视台是应邀“入股”，而且是在为“十冠王”辽宁队降入甲B后成立中国第一个“股份制”足球俱乐部摇旗呐喊，其目的不是“索缺而是‘’支持”。“以权换股”是周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，但这种作法毕竟不符合国际上足球转播权的惯例，恐怕在国际足球职业化史上也是“可圈可点”的。

    当年，新生的职业联赛确实需要中央电视台的转播来进行扶植，但5年过去了，中国职业联赛已经初具规模，中央电视台显然更需要通过直播甲级联赛来提高收视率和吸引广告客户。在这种情况下，依然坚持5年以前的近似无代价转播的模式显然就不够合理了。

    实际上，在电视转播权上似乎也有一点日子。

    比如，中央电视台与