惯，因为总是否定前人的做法就如同隐伏疾病，如果任其发展只会有害而无益。……
总指挥应尽量少在办公室里而腾出更多的时间亲自视察和监督士兵的训练及行军。这种亲身接触的方法可使士兵更有信心，更具献身精神，总指挥也就能更好地履行他的职责……
第一参谋长助理…演职责是为军队服务。是军队而不是所提供的服务赢得战斗。第一参谋长助理的首要任务是确保服务到位……
第二参谋长助理……第二参谋长助理知道要策划一个最壮观的骑兵袭击是不可能的……
顾问参谋官……军中牧师，与恶魔作斗争。（通常是没有结果。）
第四章将军
……试着给获得这一荣誉的所有美国将军概括出一些在我看来符合他们的不同程度的主要特点。……
第一印象是极其重要的……一位将军必须具备军人的耐力，他必须从形象上和心理上都具备一个军人的优秀品质……
对这种军人耐力，应该再补充上一点无法描述、我们称之为个人勉力的东西。人们羡慕惠灵顿，但更崇拜李。
策略……不是一些人所采用的低俗的、让人恶心的阿谈奉承的伎俩，这最终会带给他们毁灭，因为人是第一个能看透和耻笑这种做法的……
最后……不偏不倚……
为生命、爱国主义和职责的最高目标所激励，将军最终的责任，也就是最终的决定应由他自己决定，而不该受如同俱乐部选举那样由其顾问表决的控制。克莱佛说过他只组织过一次战时委员会，幸运的是他没听从它的决定。……
明确的目的……
健康……
战斗的愿望……
受过训练的军事头脑应充实着日积月累的战争理论和战争实践，这样无论在什么情况下，它都能自觉地从军事的角度思考问题。……
将军，是由他们自己创造出来的。……
他们不是天生就具备这些品质，而是在军事生涯中靠不息的努力争取来的。
第五章战争
……我们不关心战争的起因，这是政治家们的事儿，而且这些原因总是正当的……从帕里斯捕走海伦到威廉企图占有整个世界，这些争论中的人物不言自明地被认为有其正当的理由。别的都不说，单就相信他们事业的正义性这一点就可以解释所有人几个世纪以来所做的牺牲。事实是以上所做的假设有其正确一面，也有其错误一面。…
年轻中尉的决心和勇气决定着将军决策的胜败，但是……
在战斗中，将军无权指挥年轻中尉，然而，他仍然要担负责任，因为他应该习惯性地教会他的中尉怎么做才是对的。
这些重要的习惯来自于勇往直前的本能。…。一心勇往直前的人会取得胜利，也会遭到失败。他们取得的胜利往往超过他们所遭受的失败。
…不能立即采取进攻，无论正确与否，是战争失败的主要原因，而这归结于两点：缺少勇气和没养成习惯……
有坚韧不拔的征服意志并且能在战斗中自觉地运用它，就能取得胜利。
第六章战斗原则（草稿）
尽管战争的表现千变万化，但原则上战争是一样的。战争的原则是，而且永远是如下所列：
第一，在正确的时间，把大批合适的兵种召集到确切的地点。我们必须认真地规定军队，这并不是数量问题……
火力部队必须直逼对方火力部队，使其撤退。撤退的后面，一定跟着大批部队对对方部队进行消灭或威吓…，无论什么原因造成的目标不准的火力都是只是噪音——没用——无力的。……
在战火与肉搏中，我们的部队冲到敌人阵地前方，可在后方却遭到超出我们埋伏火力的敌军火力的围攻。我们必须冲出敌人火力，才能最终以我们的英勇和拼搏打败敌人。
在壕沟战中，上面所说的这种困难可以通过给敌人减少目标来解决。这种进攻的失败是因为敌人在后方的未被发觉的埋伏火力大大超过我们的火力，所以我们还没巩固好的时候，就已遭灭顶之灾。这种进攻的失败还因为敌众我寡的形势在心理上给士兵造成威胁。……
在敌人从两翼进攻或没有骑兵重重包围的战争中，我认为，坦克是最可以突破大炮轰击，而让前进的火力部队取得决定性战果的。1919年10月18日致妮塔的信亲爱的姐姐：
非常遗憾我在纽约没见到你，而且这么长时间也没写信祝贺你回家了。我能赶上的最早的一列车是下午6：05到达纽约，太晚了所以没见着你。我确实没想到你这么快就安顿下来了。我希望你回家后能好好地休息一下，因为你所做的那种工作比人们所想象的要辛苦得多。如果你感觉精力充沛的话，我就打算着手工作了。我会向布莱肯荷恩一汉特公司推荐你。你所做的一切证明你很有能力。如果你想一直快乐的话，那就发挥你的才能吧。
整个美国，尤其是军队简直是一片混乱，不知道什么时候才能好。我们现在就好像乘着