勇敢创新，凝聚内力
由于我对社团发展目标的设置要求较高，标准相当苛刻，所以摆在我们面前需要重点解决的问题很多，无论是在下一阶段的管理模式上，还是对社团联合会各职能部门工作的指导和监督上，以及对各个协会发展方向的指导、协调上，都需要我们在短期内予以解决。在社团建设上，为了提高我们主席团的工作效率，在我们上一届社团风采周的主题：“缤纷社团，多彩校园”的文化内涵下，我大胆提出了三色运作模式，将社团分为三大类，一类为娱乐健身类，这类社团给我们以激情涌动、活力无限的感觉，我们把他定义为三原色里的红色；一类为学术科技类，这类社团倡导理性思维和科技进步，是典型的三原色中的蓝色调；另一类为支志愿服务类，这类社团呼吁责任和贡献，富有情感，具备三原色中黄色的特质，所以我们把这类社团定义为黄色。红黄蓝三色的社团在社团联合会的宏观指导下相互独立又相互协作，共同发展，彼此交汇成五彩缤纷的校园文化，为广大学生搭建了一个精彩纷呈的大舞台。而我的“三色”运作模式正是在这样的分类下，鼓励各种性质相近的社团加强合作，谋求共赢，优势互补。同时，为每一大类的社团配备一个分管主席，全面负责这类社团的协调、指导和监督，这样，既为社团之间创造了合作的空间，又在社团联合会内部引入了很好的竞争机制，加上我们社联会监察部正在制定的各项评比制度，可以很好的促进社团往着良性的方向发展。
同时，在主席团的职能设计上，为了更加充分发挥副主席的才能，我倡议设置了一个常务副主席的职位，请副主席汪庆尧担任。汪庆尧同学成熟稳重，踏实肯干，从刚入大学，便在校院系三级学生组织任职，具备丰富的管理经验和社团运作能力，在工作相当出色的同时，还能保证学习一直名列前茅，这一点尤为让我们敬佩，他的事迹一直成为我们激励学生干部的案例。这样一个人才担任常务副主席，全面负责社团管理的各项常规事宜，绝对可以出色的完成使命。而这样的任命也得以当我从琐碎的事情上解放出来，更多的去思考“社团”，思考发展，和谋划未来。在社团工作上，最让我欣慰的就是我们主席团的高效运作和绝对的协作，这样的协作让我们为其他职能部门和社团建立的一个活生生的榜样，也赢得了全院师生的良好口碑。
在办公室这个部门的职能上，我重点强调服务和协调的职能。办公室的工作，一般是扮演着整个组织的秘书处的角色，又具有很强的后勤服务的职能。一方面，要负责很多材料的整理和保存，另一方面，要负责大中小会议的人员通联任务，还要负责对会议室、办公室的布置、整理和维护工作。工作量大且繁琐。但办公室的工作十分重要，不可或缺。新任的主人刘玲是老社团干部了，在办公室工作上有着丰富的经验和成绩。而这次她担任主任一职，面临的压力是以前的几倍。一方面，我考虑到学校对院系得调整，将我们学院的未来发展放在了文汇路校区，而此时我们唯一的办公室兼会议室却在中心校区，为了尽早的为社团联合会的未来进行打下基础，我几次和团委领导沟通，终于取得了团委的同意，将文汇路校区的学生会办公室改为学生会和我们社团联合会共同使用，经过和当时的学生会主席商讨，敲定了我们在那间办公室的办公桌位置和办公室会议桌可机动使用时间以及档案柜的分配等，这些都成为我们社团联合会今后发展的有利资源。两个校区两间办公室同时要负责打扫和维护，并要在两个办公地点安排人员值班和清查签到情况，这个成为办公室工作量倍增的原因之一。另外，我对我们社团组织的办公地点和会议地点的环境布置相当重视，要求要有品位，有特色，要把积淀了多年的社团文化因素凸显出来，用浓浓的社团文化来感染我们的社团成员，鼓舞我们的社团干部。同时，我要求办公室的成员要对每一次的例会、常委会、全委会、紧急会议等作全程记录，并将记录存档和在社团网站上公布，这些工作又成为办公室工作量倍增的因素。
办公室主任刘玲几次向我诉苦，我很理解，但我知道，没有压力就没有前进的动力，没有压力，就没有创新的推动力，没有压力，就不可能有取得大突破的可能性，我和她进行了深入的沟通，送给她一招“火上浇油”的办法，那就是“忙上加忙”。因为办公室的工作量大且工作繁琐，所以我建议刘玲主任增加办公室成员的能动性，交给这些成员另一个任务，就是策划各个协会各个层次干部的交流联欢活动，一方面可以使各个协会的各个层面的干部加强联系和沟通，共享经验，谋求快速发展，另一方面，又使得办公室所有成员有了“活”的工作，锻炼了策划、组织、协调等各项能力，解决了成员工作机械化的问题。在这样的工作方针指导下，刘玲主任所率领的团队工作井井有条，成绩显著，成为我们主席团的得力助手之一。
基于长期的社团工作经验，我为社团联合会新设了一个部门——新闻部。然而，却为人选问题煞费脑筋。古语说，踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。正在我愁眉不展之际，我正好在我们宿舍楼下遇到了前