2004年9月，又一个新的学期开始了。一年一度的学院学生组织换届的时间也到了，团委吕红梅书记郑重的通知我，根据我为学院社团建设所做的卓有成效的工作和经验，以及暑期社会实践所取得的优异成绩，学院经过慎重研究决定，由我担任本年度的学生社团联合会主席。接到这样的任命决定对我来讲，就像春天过后是夏天一样自然。我很清楚，在当时的条件下，只有我自己能够出任这个职位并且能带领这个组织取得卓越战绩。对于我们经济学院社团联合会，从无到有，从弱小到规范，都有我奋斗的足迹，面对这个组织，我有太多的感情和不舍。也积累了大量的经验财富和教训财富。在这个组织没能发展壮大之前，我告诉自己，要留下来，努力把这个组织建设的更加美好，要通过对这个组织富有成效的建设，实现为所有社团成员的发展搭建更为广阔平台这一神圣的使命。接到任命的那一刻，我看着窗外的蓝天，壮志满怀。长时间对社团联合会发展模式的很多思考终于有机会付诸实践，我希望我在这一任能把这个组织打造成一个“品牌”，为高校学生社团文化的繁荣发展做出突出的贡献。
我出任社团联合会主席后的第一件事，便是尽快向团委和校社团联合会提交新一届社团联合会主席团及各职能部门主要干部的候选人名单。万事开头难。从中学到大学，我读过的管理学著作足足近百本，可真正付诸实践，却还是颇有难度。一是要考虑任人为贤，要重用人才；二是要考虑专业之间的人力资源使用平衡；三是要兼顾社联会职能部门和各个社团之间人才的分配；最后也是必需面对的是现有人力资源的缺乏和人才整体工作资历的不足。针对这些问题，我相信两个原则：一是内部人力资源要合理利用和培养；二是大胆吸收新鲜血液。团委吕红梅书记也一再跟我强调，要大胆启用新人，加强对新人的锻炼和培养。为便于下一步工作开展，我先框定了几个副主席人选，一个是原副主席汪庆尧，一个是原副主席沈小娟，另外，我又大胆将英语俱乐部的会长朱雅芳提升为副主席。同时，我很重视那些为社团发展做出重要贡献的，见证了社团联合会的筹备和成立、发展的几个社团成员的去留和任命。原社团联合会办公室副主任刘玲被我任命为主任；原财务部谌曼被任命为财务部部长；原学生会宣传部部长高丹被我的一个副主席推荐到社团联合会来担任宣传策划中心的主任；网络服务中心主任一职仍由周爱民担任。
这样一来，主席团、办公室、财务部、宣传部都有了合适的人选，还剩下活动部、监察部、外联部的职位空缺。总结前一段时间特别是“爱心工程——春雨行动”这个大活动留给我们组织的经验，我意识到对外媒体宣传对于我们组织创建一流品牌、传播组织声音的重要性，我筹划了增加一个新闻部，人选待定。这样一来，新一届社联会的招新工作筹委会便可以组建起来了。恰好此时我们接到校社联会的文件，要求各个学院社联会筹备“秋之韵”社团文化节巡礼。同时，在新学期的主席论坛上，校团委施林峰老师和社联会主席刘袁向我们透露了一个消息，那就是我们扬州大学的社团运作模式将有所变化，全校所有大小社团全部晋升为校级社团，原属各个学院的社团仍由各个学院的社团联合会指导和管理，所有社团可以在全校进行招新、活动。这一个消息使我意识到社团真正的“春天”来到了，我们面临着一个跨越式发展的绝好机会，我当然不会放过。
抢抓时机，实现飞跃
我一直在思考，“社团”究竟是什么？“社团联合会”又有哪些存在的意义？在筹备招新的过程中，我第一次强调了引入社团“CIS”的重要性。我希望在我出任主席的第一个学期，把工作重点放在社团联合会的各职能部门的规范和社团联合会的整体运作形象上。我相信，自助者天助，一个自己都不够强大的组织怎能去指导和管理其他的组织？在各个学院抱怨校社联在文件中要求各个学院社联会按统一的格式和规定制作招新展板时，我知道，校社联会的举措是相当高明和富于远见的，我决定我们学院社联会马上拟发文件，要求各个协会制作自己的协会展板的设计，并以电子材料的形式上交社团联合会有关部门，由社联会统一制作展板。当时共十八个协会，再加上社联会的两块展板，共二十块，我带着我们社联会几个主要干部几乎跑遍了扬州的广告公司，最终敲定了一家相比而言最便宜的广告公司，一张展板四十五元，二十张一共九百元。在和团委进行了几次有效的沟通商议之后，团委终于答应，帮我们解决一半的展板费用，其余的我们自己解决。而当时我接任社团联合会主席时，财务报表显示，我们组织的余额是二百元，差额怎么办？我召集了主席团成员，向他们亮出了我的想法，那就是让各个协会共同承担，从各个协会招新的会费中扣除自己协会的展板费用，社联会的展板从各个协会上缴的管理费中扣除。
在展板设计上，校社联要统一大格式，看得出，他们也非常重视整体形象，但大格式不妨碍我们社联会自身形象和特色的体现。我知道，在社联会进行正式的招新之前，我们的社联会的形象识别系