AL Report吗？就是这里出品的。
在门厅等候的时候，与D及本拿比分校的consultant E不期而遇，打了一个招呼后，E走上来小声对我说，“Smile, keep on smile.(笑，脸上要一直带着笑)” 说着做了一个极可爱的微笑示范给我。E是个大美女，那嫣然一笑端的夺人魂魄，我这大老黑如果步其后尘，不知是否有东施效颦之虞。没奈何，且强装笑容，尽力保持一付谦谦君子模样。
很快一位HR出来见我，年轻的女性，职业的装束，青春又和蔼地样子，不愧是大公司啊。HR问的问题通常很老套，什么最擅长的，最不擅长的，领导才能，被领导习性，做过的最具有挑战性的工作等等。
勿容置疑，外观的印象最为重要，这也恰恰是最难把握的。俗话说，乌龟王八各有所爱，意思就是说每个人各自有自己不同的喜欢人的标准。不过有几条则是共通的：整洁的外表，得体的谈吐，及对面试者的尊重。看官不要对第三条不以为然，被面试者怎么可能会对面试者不尊重？完全可能，阿唐在多少年后也有资格去面试别人的时候就遇到过。
那时候高技术泡泡刚破不久，很多精英都被勒了下来，阿唐的公司乘机想吸纳一些，安排阿唐也去做了几回面试官。有些人的履历极强，这一领域的前沿技术均有涉猎，胜任待聘职位绰绰有余，可偏偏摆出一付牛逼哄哄地样子，叫人看着就有气，我怎么会去投你的票。有人或许说因为阿唐不是MANAGER，DIRECTOR，所以应试者不用巴结你。错！对MANAGER而言，新进者是否能为现有团队接受远比其技术能力是否胜任职位要来的重要。
谈到这里，顺便为某网友答疑，为什么野鸡学院毕业的人也可以在IT业里混，大潮一落，不就原形毕露了吗？非也，这里有一个极端重要的因素被忽略掉了——卡位，恰当的时机得到恰当的位置。一旦你卡上了位，就成为一个系统上的一环，除非系统崩溃，除非环节破损，公司轻易不会换马。一般来说，对于一个稳定的公司而言，个人的因素对整体的影响是很小的，惯性主导了一切。再加上换马的不确定性，也令到公司望而却步。所以吾等杂牌还能笑到今天。
哎，扯哪儿去了，还是说眼前的面试。
要么是RESUME由技术部门传上来的，要么这位真的被我电到了，总之，她听得很认真，笑得很开心，最后说，YOU ARE SO SMART(你真聪明)！然后就安排我上楼和QA的有关人等面谈。
QA的MANAGER是两个年轻人，三十不到的样子，一看就知道受过良好的教育。
一坐定，其中一位就笑着对我开玩笑，我是平均97分的高材生，他们全部门都找不出第二个。看来，他们事先已经做过作业了。接下来是老生常谈的问话，已经记不得了，只是其中一个问题与众不同，印象因而很深刻。他们问我在中国做TECHNICAL SUPPORT MANAGER(技术支持经理)时手下管理过多少人，我说10个左右。
最后开始练技术问题。因为朋友已经事先告诉我可能问到的一般性问题，所以对答如流。最后，一个家伙问了一个数学问题，我没有听懂，重复一遍还是不懂。于是，他上到黑板前画了出来。是一道三角函数有关的问题，我想了一下就给出了答案。
两人最后让我稍候片刻，然后出去了。我知道是去讨论是否雇我。
大约15分钟后，其中一位回来说，今天先到这里，随后再通知我结果。我知道没戏了。
晚上打电话给朋友问结果，果然没戏唱，原因是我语言不好，交流有困难。我和朋友都有些不解，听不懂数学题实在很正常，随便拉一个土生加拿大人来也不一定能听懂。最后的结论，只能是我曾做过MANAGER的经历使他们或许觉得不好管理。SEAGATE的在温哥华的这一分部，搬来不久，大多是毕业没几年的年轻人，包括一些管理阶层，顾忌雇一个强势背景的人不好管理，也是可以理解的。
这也给我上了一课，恰如其分地描述你的经历，使其刚好符合目前职位的要求，OVER QUALIFY(过於胜任)不一定是好事情。