当时手头的现金只有人民币2万多元，对於注册一个有批发经营权的公司有困难，因为该类公司最低的注册资金为50万元。最后的解决办法是内神通外鬼，工商局的经办人主动暗示我，只要在手续费之外，多交2千元，他们就将包办一切。据说，这也是一个很赚钱的营生，有人出钱专门用于此一目的，钱放在银行不动，出具一个资金证明，就可以拿到2千元大家分成。
94年12月底，“老枪科技发展有限公司”正式注册下来，注册资金50万元，法人代表阿唐，营业内容早忘光了，营业常葫是青年公寓。最后的注册花费是近5千元。
公司采用股份所有制形式。其中阿唐50%，祝建国20%，董强20%，黑子5%，玉敏5%，除阿唐外，其余人都是干股。并且在内部协议上注明，如果企业歇业，除按股分红外，固定资产部分归原投资者阿唐所有。给与黑子玉敏各5%的股份，是因为祝建国曾在大唐旗下做过一段时间的软件，尽管没有什么成果，但也不好一笔抹杀掉大唐的投入。更重要的是，我不想因为祝建国的事情，影响到与黑子玉敏的关系。
截止到95年2月，阿唐在老枪的投入累计人民币8万元。
从海归第一天起，在做信息传媒的设想破灭后，我每时每刻地都在构想下一步的经营方向。那一段时间阿唐的脑细胞的死亡一定很快。
首先，我想做科技书刊的翻译出版。
为此联系了在出版社工作的馨儿，她帮我和他们出版社出版处的处长牵上了线，大家碰头一谈，发现难度很大，主要是两个问题：侵权和风险。前者要想获得国外作者的无偿或低价的翻译再版授权，在短时间里几乎不可能，正式出版社不敢冒未有授权的风险出版。后者是对于非畅销性类的科技书出版，出版社采用的是作者垫支樱孩费用或自我负责樱孩的办法，一句话，我出版社只卖给你一个书号，剩下的工作和风险都是你的。
尽管如此，我们还是做了一些尝试，按祝建国的想法，我让阿唐太寄了一本有关VB的书。我们三个协力翻译完了第一章后，意外地发现这是一本普及类的书，并不是我们希望的用于编程的工具书。
此前，中关村出版的科技翻译书刊，大都是未经原作者授权的。等到我们想做的时候，大形势已经变得越来越不利於此等行为，一句话，太晚了。阿唐也是犯了跟风的错误。
其次，我想到了抢注商标的办法。
我当时预料到了国际著名公司很快就要全部进入中国市场，如果能在此前抢先在中国注册其商标，届时可以大赚一笔！
联络了XX学院的小白，他北大法律系的同学就在国家商标局工作。尝试的结果是此路不通，大意是，凡属恶意抢注商标的行为，即没有明确的市场行为的商标注册，如果日后与海外原商标持有者冲突，中国不保护境内的第一注册者。到底这是中国法律上的定义还是人为的行为，我一直不清楚。这个中国特色倒是应该向世界推荐。
再次，我对GPS车载定位产生了兴趣。
我的一个本科同学在航天部某院做GPS定位的研究，已经有了原型机。我们设想了将其小型化后，装在汽车上做为导航，定位，搜索，交通控制及防盗的用途。为此，我们把那台原型机装上了车，我驾车在北京的大街小巷转了整整一天，来帮助我同学测试其精度及稳定性。
此事的难度在于市场和技术两个方面。技术上的问题是定位精度不够，当时是用美国的24颗定位卫星的公开资源来定位，精度只能达到100米，这对于城市街道定位是不够的。市场上的难度是触及到了国家安全部门的权限，如果不是与公安部门联手研发共同推广，恐怕就是搞出来也不会允许你销售。
对于94年的阿唐而言，这基本上也是一个有限资源试图做无限事业的范例。
今天GPS的车载导航定位已经完全商业化了，这是多方面因素促成的，和技术上的关系并不大。
又次，我和祝建国的同学探讨了在北京昌平做货仓式销售的可能性。这一想法是来自于美国的自选商场，如COSTCO。
设想是联锁店，电脑管理，非门面营业常葫。利润点除开本店商品销售收入，也包括联锁扩张的概念销售收入，即你出钱，我帮你照我的样子建起来，你要付我转让费。在95年，如果我能够在中国静下心来做一年，这一想法也不是不可能做大的。当然，2000年我回国时，货仓式销售已经遍地开花，但这并不能说明走在前面的几个赚不到钱。
在尝试过所有我不熟悉的领域之后，我们最后又回到了自己所熟悉的领域——技术贸易，准备引进来走出去。
走出去做的还不错。在拿到营业执照的第一时间里，我和董强赶到北大新天地签署了代理销售“中文之星”的协议。95年，大概在新马和北美等地卖了有一二百个正版拷贝。
引进来则全无成效，除了几本编程类的书籍之外，再无其它的东西可言。
我当时的想法是，贸易收入应该负担起公司