王赢利在第二次和我们见面时，抱怨说我们的使用手册看不大懂，然后给了我们一份台湾同类系统的使用手册做参考。
易森的文笔很不错，应该在阿唐之上，他在进入IT业前，曾经梦想过做个校旱家。前几天我为了查阅相关人员近况，居然在网上检索到了他的好几篇文章，还是原来的风格，亦庄亦谐，文采飞扬，能把一件很枯燥的技术问题说故事般地讲出来。这种风格用来写杂文或什么的，当然是上上之选，用来写用户手册就云里雾里了，往往给人感觉通篇不知所云。
从一开始进天翔，我就想重新撰写一个新的手册，但由於过多事务性工作的纠缠，一直未能付诸实践。借此机会，从90年12月中起，我正式开始写新用户手册。
台湾的手册给了我很大的启示，其主旨很简单，一句话，页页有图。你费了半天口舌让用户如何如何操作，倒不如一张图来的清楚明了。好记性不如烂笔头，好文笔不如一张图。
我先求易森在系统上加了一个功能，类似于Windows上的ALT + Print Screen存储当前屏幕，这样，我可以随时把我想要的屏幕信息抓下来。
手册一开始是大致介绍一下整个系统，而且告诉用户，看不下去可以跳过去。
接着是编排一个很简单的纯文字文稿，从录入，编辑，存取到打印的全过程，每一个步骤都有一张图像。实际上大多数的用户也就只用到这些功能。很类似现在家用电器手册的Quick Start，如果十几年前没有这个东东，那它们都是抄袭阿唐的概念！呵呵。
然后是高级操作，分文字，表格，图像，杂志，数学符号几个章节。最后是编排一张报纸。
每一个章节，都附有一个编排好的文件，用户可以和自己的作品比对。每一个章节，都列出了常见问题及解决办法。
全篇的最后是附录，关键词索引。
洋洋洒洒，十几万字。我用了差不多一个月时间写完。
以阿唐手稿为蓝本的用户手册，在天翔和新公司中一直用到90年代中期，两家先后退出电脑文字处理市场为止。
90年12月底，黄光被增补进了入选新公司的名单中。
尽管黄光不是我最喜欢的手下，如果没有学历要求，我还是会选青霞和黄光，不是因为他们俩资历最老，而是因为他们的能力。
黄光是个聪明人，他是局外人中第一个觉察到异样的人。那天中午他一个人出去吃饭，回来后满脸通红，显然是喝了酒。
我不动声色，静待表演。几天下来，他很平静地接受了这一切，该干什么还是干什么，没有丝毫不满，至少表面是这样。我相当满意，心里不痛快谁都会有，压抑失落而毅然独行的悲壮美，才是好汉子应该追求的，我动了惜才之念。
正好，黄光的哥哥冀晓冬打给我一个电话，问我是不是有什么异动，黄光这两天回家不痛快。我正好卖了个人情，说确实是要组建新公司，黄光未被入选是因为学历不够，不过，我再努力一下。
我找到易森，说我想再增补黄光，特别提到这几天他处变不惊的表现。易森很感兴趣，当即拍板同意。
冀晓冬是一个讲意气的人，因为黄光的事情欠了我两次情，以后他发达后，我几次求他，他都没有二话。不象一些人，地位一变，就狗眼看人低了。
90年12月和91年1月初，我分别将两单生意合共近二万元收入转至朋友帐户，后转至新公司。所以，即使不论我对新公司的其它贡献，单从金钱进出角度，我也不欠台湾投资者的。
90年底的结算结果，天翔第一次实现了盈利，税后扣除销售费用是35万元左右。那时天翔的费用除开销售费用后，主要包括房费10万，人员工资15万，开发费用及其它5万。以后的情形我就不知道了，如果没有猜错，这也是天翔唯一的一次盈利年。
如果从掌控资源多少角度而言，那一年也是阿唐个人事业的顶峰。
91年元旦后，天翔的森经理找我谈了一次话，那时易森已经要求调走，不来上班了。
森经理说，易森要走，估计他一定会带你一起走。我也没办法阻止你离开，不过要诚心诚意告诉你几点。一是，易森和所有的合作者都处不长，先是和最早天翔起家的全体元老闹翻，接着是黄界雄他亲自从研究所带出来的人，最后是他手把手教出来的金晓光也跟黄界雄跑了。阿唐，凭什么你认为你会例外？二是，你如果想留下来，我们非常欢迎。总公司这么大，编制和住房的解决都是早晚的事情。
老实说，我当时真的心里一惊。这是继黄界雄之后第二个人在说易森是个见异思迁的人，三人成虎，我真的有些踌躇。
我决定在走之前和易森好好谈一谈，明确一下这个传言。那时易森住在三里河的老父家中，忙於整合从天翔带出来的系统。
三里河是中央部级干部居住地，我在87年刚进京城时，曾来此拜访过一位和阿唐太家有故的前风光人物。