很快，我做出了抉择，答案其实每个人都知道：继续下海。不然，阿唐的故事就结束了。嘿嘿。
如此抉择的主因是，阿唐骨子里不安份的个性。
天翔的产品实在对我太有吸引力了，那年头的公司大都是倒来倒去，很少有自己的产品。如果能销售自己公司的产品，那可是真正的一手货啊，想赚多少就赚多少！(呵呵，开个玩笑，首先得有人买。)
我的知识结构和个人素质，显然是适合就一个具体的产品，制定相应的销售政策，通过一系列的策划，组织人员具体实施，从而完成整个产品的市场行为。空手道不是我的长项，也不应该是中国的未来市场之路。
首先我给经营报的贺总打电话说不去了，还是想继续下海。他笑着说，祝我游泳愉快！
又打了电话给天翔的刘经理，告诉他我愿意前往就职，又问他档案如何转。
刘很高兴，嘱我下星期一先来上班，档案的事不急，以后慢慢再转。
我当时差点儿没背过气去。当初我在XX学院为了这劳什子调动，搞得惊天动地，不就是为了一个档案吗？！如果档案调动是不急之事，那时大可逍逍停停走人，你不放我，OK，攥着我的档案吧，三年两年你就得求我快快转走吧，我的爷！
种种的人事及户口限制都是建立在被施加人身在体制内的前提下，如果跳出五行之外，这些就不管用了。我们需要做的，只不过是要在精神上打碎这一枷锁罢了。
我没有去找联社的柳书记告知此事，他如果还有良心，就让他先内疚几天，东X电子一条街的昏话让老杨去实现吧。另外，我还想先在这院里多住几天。
转眼到天翔已经半个月了。
这天我和易森两个人去XX部机关演示我们最新版的文字处理系统。
易森和销售部的小牛和阿瞒两个不大对付，一般有事只来找我和馨儿，馨儿就是那天引我去见刘经理的小姑娘。
这些天来，我拼命地消化资料，熟悉软件系统，忙得昏天黑地。
阿瞒是个二十不到的小伙子，和馨儿差不多大。他在偶然指导我使用软件时，断断续续地给我讲了一个故事。
天翔公司刚刚发生一场严重的内讧，几乎所有的开国元老都和易森闹翻，愤然离开天翔，回总公司去了。其中有销售部经理，硬件部经理兼主设计人，软件部字库生产主负责人等，当时几乎半数以上的人都站到了易森的对立面，包括阿瞒和小牛。
总公司派刘诗风出任天翔经理，撤了易森的公司经理职，只负责软件部一个部门。造反的人留下的只有无路可走的阿瞒和小牛。一句话，易森胜了，不过是惨胜。
我听得肚子暗暗发笑，内讧难道是中国人的专利吗，到处都是人斗人！
XX部机关大楼也是一个俄式建筑，楼下有一个硕大的厅，我和易森就在这里演示。
这是一个最新版本的软件，全新交互式的文字处理系统，我不熟，易森坐在电脑前操作。我看他只顾操作，偶而说两句，声音又太小，就接过话头做讲解。
阿唐平时讲话的声音不大，但人一多就来劲，声音宏亮，层次分明，条理清楚。而且我有一个特点，书面语和口语差别不大，基本上阿唐现在敲下的文字就是想要说的话，因此，很适合做公开讲解。
我尽量以通俗易懂的词汇解说，并且尽可能的站在非技术背景的用户角度去思考应该说些什么。
如此一来，干的干，说的说，演了一出好双簧！
中午饭后，易森邀我到外面走一走。
一路上， 易森说了一些他当初组建天翔的想法，如用国际潮流管理公司，技术上追求高精尖，想人所不能想，做人所不能做；经营上要大胆，敢於大手笔先期投入；凡事不能小家子气，目光要放长远，最好一步到位。
阿唐的反应可以归纳成四个字：耳目一新。
老实说，我那时的企业经营理念还停留在量体裁衣的阶段，有多大实力做多大的事。易森这种超前式经营的思维构想委实给我以很大震撼。
不过，我这人虽然不固执，但也不是跟风的人。易森的理念虽好，但要有环境做支撑。如果内部环境好，如拥有上千万的自有资金，可以率意而为，加大前期投入力度，先声夺人，抢占市场；如果外部环境好，用自己所有的钱，猛烈地向夜空放一个大大的璀璨的烟花，於是群雄逐鹿，资金滚滚而来。而当时的中国显然是缺乏这种外部环境，而天翔也没有这么多的钱。
我这才明白，天翔公司奇怪的门面布局的企图：一进门走廊堵住，应该是一个接待小妹坐在走廊尽头的金字招牌下，来客将在会客室等待会面。通常国际上都是如此做派。问题的关键是，当时中国的皮包公司太多，客户被骗惯了，想当然会认为这又是一家皮包公司，只有三间房子做幌子。此种做法立意新颖，但不可取。
另外，我在库房里发现5000套使用手册内芯，1000套烫金硬皮手册外壳，和当时