仅出效益，还能出质量，出安全；建议经常组织大家学技术，学管理，等等，等等。
总经理当然有他的道理，说“铁打的营盘，流水的兵”，说他承包结束了，还不知道是张三还是李四来当老板，而培养人投资大见效慢费力不讨好，纯粹是“替他人做嫁衣裳”。
韩家栋却说完全有行之有效的办法来解决这个问题……
总经理对管理自有他非同凡响的见解。像什么“胡萝卜加大棒”、恩威并用、软硬兼施、剿抚齐下，对他来说那是得心应手。他对付不听话手下的办法非常简单，一是哄劝，二是吓唬，三是炒鱿鱼。工人们见了他，既要像饿哭的孩子见了娘，还要像老鼠见了猫，是他追求的最高境界。他自认为他的管理艺术已经炉火纯青，登峰造极。他承认韩家栋是有学问，但他这学问纯属纸上谈兵，是“银样蜡枪头——中看不中用”，完全不适合中国的国情。
经过几次过招，韩家栋不得不痛苦地承认，姜还是老的辣。自然界的花岗岩风化的时间越长就会越软，而他的这位总经理花岗岩般的头脑却会愈久弥坚，油盐难进。他只好非常失望地向总经理道歉，恳切希望对他的冒犯给予原谅，接着拉开房门，消失在纷纷扬扬的秋雨中。