柳胖胖问我有没有机会让刘禾重新支持他。我说还有一点希望，就是今天下午再重新讨论他的小股东退出方案。柳胖胖说那绝对不行，太便宜了他。我苦笑，摇摇头。
我非常清楚刘禾对柳总从支持到反对的根源并不是那小股东退出方案，而是信任危机。早在第一次董事会时柳总对刘禾的600万盘子的计划就是先支持后反对，虽然最后让刘禾通过柳胖胖自己买车的欲望达到了最终目的，但已经埋下了失信的根子。此后，柳总又把刘禾排除在销售体系之外，更是出尔反尔。这次的柳胖胖在小股东退出方案前后截然矛盾的态度让刘禾彻底失望，让自己本来抑制在内心深处的反感按捺不住地跳了出来，并最终不可遏止地倒向了陈盛。
我不知道柳总是否意识到这一点，我们任何的不妥协都仅仅是困兽犹斗而已。
柳胖胖已经失态，自欺欺人地把陈盛上午发言中的漏洞罗列了满满一页，他不愿意去思考接下来的议程。他犹自抱着幻想今天下午能把陈盛骂个狗血淋头。
下午开会前，我找刘禾沟通。我试探着问刘禾是否能再松动一下立场，比如在柳总重新支持他小股东退出方案的前提下。刘禾笑着说他会公正地表明立场的，他现在仍然没有决定最终会帮谁。最后，刘禾意味深长地说：“这是柳总的意见还是你的意见？我心里有数。”
会议继续的时候，陈盛、刘禾都很放松。陈盛关于柳总的质询一概认错，根本不分辩。除了柳总指责其应该承担收购厂房失败的全部责任时。陈盛动了情，说开标后一个人大哭了一场，从没有经历过那种挫败。刘禾一直偷偷看着报纸，听到这里干脆把报纸从桌下拿上来，专心地看着。陈盛立刻受到了暗示，表情恢复正常，冷冷地说其实也没什么，本来就不是董事会或工作会上规定完成的任务，只是他作为公司总经理在业余时间为公司谋取更多利益的一次尝试，既然谈不上工作任务，也就谈不上什么责任。
陈盛一下变得很老练，应对从容。他说：“如果你柳总真觉得这件事情要追究责任的话，我愿意承担主要责任。”
刘禾放下报纸附和，坚定地说：“我负其他的责任。”
柳胖胖没想到这个问题没让陈盛乱阵脚，反而把陈刘绑在了一块，顿时一怔，再也说不出话来。
按照董事会议程，我们进入确定以后的议题阶段。不到半个小时，我做出了以下记录：
陈盛议题：
八、重新审议公司章程
讨论结果：同意并交股东大会讨论。
九、改选董事长
讨论结果：同意作为议题
十、解聘柳擎松销售总监职务
讨论结果：同意作为议题
刘禾议题：
对于后期加入的小股东的保护问题：
无论公司要转让股份、严格意义上的总经理负责制、相对大股东的退出、或公司解散分离都要执行：
4、保证后期加入的小股东的真实投入资金不变；
5、根据财务中报（三分之二以上的股东签字）享受相应的收益或承担相应的亏损；
6、根据评估（三分之二以上的股东签字）半年来无形资产的增加或减少情况，享受相应的收益或承担相应的亏损。
注：如果公司解散或分离、就没有无形资产。
讨论结果：同意作为议题
柳擎松议题：
1、讨论上半年公司总体经营情况，分析原因，追究责任，并下结论
讨论结果：同意作为议题
2、论解聘总经理
讨论结果：同意作为议题
3、总经理以利润承包的方式经营嘉熙公司
以净资产为基准，以2004-12-31为期，以2004-12-31日的净资产总额作为依据，由竞标人采取公开竞标的方式，不限次数，以到期净资产高着取得公司的经营权，高于净资产总额的部分，以现金的形式由总经理全部或部分获取，低于到期净资产的差额由总经理个人以现金形式补足，总经理以等值股份作为担保。计价方式不变，核算方式不变。
讨论结果：不同意作为议题
4、股份转让某位大股东向公司全体股东转让自己所持有的公司股份，转让依据以财务报告的净资产＆#215;125%转化为现金向转让人分批支付，分5次支付，每次20%，期限为2004-12-31日前。
讨论结果：不同意作为议题
陈盛、刘禾在议题的选择上完全一致，一齐举手，一并放下。柳胖胖已经完全沦为了同仇敌忾的对象。
关于柳总的第三、四条议题，陈盛认为第三条根本就是无稽之谈，第四条涉及到修改公司章程并更换股东，必须要在今天重新选举董事长聘任总经理之后再讨论。
柳胖胖申请休会半小时，说实在太累，身体支持不了。
会议开到这里，已经没有任何悬念。陈盛和刘禾全面联手将正式弹劾