经理离开北京分公司是北京公司最大的损失。我的话很干净，很客观，何况在销售中任何情况下都不要立即反驳对方的观点，在我的眼中，此时的陈盛就是一个难缠的客户，不妨斗智斗勇一回。
陈盛不知道如何继续这个话题，本来预备了一大堆的数据想借题发挥一次，没奈何遇到了我这团软棉花，浑不着力。想了半天，说：“你们为什么不考虑更换这个经理。”
我心中暗暗好笑，强弩之末不能穿鲁缟啊，这个问题太好应付了：“陈总啊，第一我现在不是人力资源部经理无权提出任免建议书；第二郑经理今年3月才代理北京经理，现在才刚过实习期，在实习未结束我不能给他做实习评语，所谓盖棺才能定论；第三作为北京分公司的经理，在组织机构设置中，只有总经理才能任免分公司经理，别说我了，柳总也不能越这个权啊。”
我倒打一钉耙，不着痕迹地把这个责任推到陈盛头上，自然让他不能再继续这个话题。
果然，陈盛给自己找了台阶，笑着说：“江树，你也不是不知道，销售上的人事，我从来没有干涉过柳总，他说怎么定就怎么定，要不然，他又说我给他设置障碍了。”
我当然要帮柳总摆脱干系，回敬了一句：“如果是我这一级的大区销售总监，是纯销售的，当然可以让柳总来定，但北京分公司经理，是一个独立的分支机构，有独立的人权物权财权，肯定还是要你定。”为了让陈盛不至尴尬，我接着说：“公司要正规，就要让制度大过人，在公司经营管理中，没有董事长，只有总经理。”
陈盛换了话题，试探我：“你来兼任北京公司经理怎么样，我觉得你是最合适人选。”
我可不想被死拴在北京，同时把撤掉郑经理的屎盆子扣到我头上，更给人贪权的印象。想到这，我假装考虑了几分钟，点燃了烟说：“陈总，我可以是一个优秀的销售经理、可以是一个优秀的人力资源经理、可以是一个比较优秀的策划经理，但不是一个优秀的公司经理，我对财务不了解，对于审查报销之类的事物性工作，我缺乏耐心和细致，我做不好是小事，让公司蒙受损失反而既不利公也不利私。”
一句话让陈盛掉入到我的节奏中了，引起了他强烈的共鸣，陈盛笑着说：“就是，原来以为当总经理了可以好好按自己的思路做点事，结果从周一到周五，每天的主要工作就是审核报销，我简直成了个签字机器。”
我窃笑，还不是你把财权牢牢抓在手上，五千元以上支出从计划到报销都要你签字批准才行，你本来就把自己定位成一个签字机器，怨谁。
陈盛摆摆手说：“好了，好了，不说了，你回去吧，我明天开个会就回成都了。”我拔腿就走，也不想再没话找话地聊家常。
陈总想起来，说：“喔，江树，今天是你３０岁生日，有没有安排？”
我倒有几分佩服陈总了，能记住这些细节，这几个月总经理没白当，功力大长啊。我笑笑说：“马上去安排，晚上去晓楼吃吧，还可以卡拉OK。”
陈总递给我一只碳钢羽毛球拍，说：“我今天刚买的，送给你，生日快乐！”
我打开拍套，试挥了两把，连声说：“谢谢陈总，什么时候再教我打打网球啊。”心中想，这几天不在北京，不知道陈总过来收买了多少人心，得跟柳总提个醒，陈盛已非吴下阿蒙了。