说明一个企业领导者应该具备的各项素质。然后丢出一团迷雾：“假如我的观察不错的话，你做总经理更适合。”
刘禾不上我的当，“我刚到公司，什么都不了解，也不想扮演夺权者的形象，陈盛、柳擎松做这个位置都适合，你觉得呢？”
我意识到刘禾在通过我试探柳胖胖的意图，我再打迷踪：“如果公司只有一个陈盛一个柳擎松，那么他们是董事长和总经理的当然人选。但是，他们两人有矛盾，特点又鲜明，如果只有一个老大，你觉得谁更合适？”
刘禾沉吟了半刻，说：“当然是柳总更合适，但是…”我连忙打断话头，不让他继续但是下去：“但是他们两个有矛盾，因此你要调和，所以你会投柳总做董事长陈总做总经理是不是？”刘禾答是。
我说：“刘总你不是在做企业，不是以股东的身份在决策公司的大政方针，你是在对人不对事，你是在搞平衡做交易，是不是？”
刘禾被我呛得无言以对。
在谈判节奏的把握中，一连串的设问句通常有出其不意的优点，可以牵着对手不断答是，从而进入到本方的圈套中，最后被迫放弃立场，这是我多年谈手的经验。晓之以情动之以理仅仅是谈判中的过度环节，雏儿常沉湎于劝说之中，还自认为功效良好。真的高手是用君子喻以义小人喻以利的手段。我初步判断陈盛给他许诺了什么好处，这是小人喻以利之功，因此，我避实就虚，用一大堆真善美的辞藻逼得刘禾做君子，看着利益也不能动手。
我感觉刘禾下不来台，觉得火候差不多了。迅速进入到我的套路：“所以总经理的人选应该是你，你冷静、客观、公正，而且初来乍到没有派系。柳总宁愿服你也不服陈盛，陈盛也同样宁愿推你而不愿意推柳总。你要平衡你就做总经理，你要想公司顺利发展你就做总经理，你要大家不至于内耗而全身心地投入工作你就做总经理。当然，你要四平八稳地做好人，你就还是推柳总做董事长然后再推陈总做总经理，再冷眼钓大鱼吧。”
说到这里，我自觉语言已经到位，效果已经出来。刘禾答应郑重考虑人选，但自觉做总经理还是不合适。
我想不能太急了，张弛有道，还是让刘总缓口气想一下，毕竟不能让他自己感觉是我说服了他。人，都有逆反心理，我越是说他做总经理理所当然他就越要考虑他能不能坐稳总经理。动遥蝴和陈盛之间可能形成的联盟，我想我是已经办到了。
放下电话，我松了口气，觉得宝刀未老。隐隐中觉得有点不对劲，我是否把自己表现得太过聪明了，刘禾的肚子里能不能撑船？