孩成董事长助理，不少代理商都把我当成一个小秘书，而平时并无多大实权。
君子喻以义，小人喻以利。陈盛此时抛出的这个诱饵对我并没多大的吸引力。我是在成都长大的成都娃娃，和所有的半截子幺爸一样最初崇拜的是“袍哥人家，绝不拉稀摆带”的义气操哥，骨子里还有那么一点点清傲。龙林最看得起我的就是当初打架宁愿挺起胸口挨刀也不撅起屁股快跑。陈总，你把我也看小了些吧。我心中暗笑，老子要当江姐，绝不做莆志高。
想到这里，顿时觉得陈盛的形象低矮了许多，我直起腰身说：“谢谢陈总赏识，我还是和柳总配合更好一些，共同语言也多些。”为避免陈盛尴尬，我又说：“陈总你放心，我会尽量做柳总的工作，我们现在需要团结，象当年共产党打国民党一样团结。”
陈盛叹了口气，“你是仕，不枉自柳总维你一场，江树你多劝劝柳总，他只听你的话。”
刘禾没敲门冲进来，看见我和陈盛在谈话，立刻充满了笑容，说：“都在啊，正好和你们沟通一下。”话音未落，柳胖胖也跟了进来，看到三个人都在这里，先是一楞，随即和颜悦色地说：“我和江树单独交流一下。陈总，你在这里坐，我们到隔壁去。”陈盛也做表面功夫：“这是你的房间，你坐吧，我和刘禾到隔壁去。”说罢，拉着刘禾就走。
柳总简单询问了我们的谈话内容。眼睛闪着光：“陈盛被吓住了，我再坚持一把就肯定当总经理了，刘禾刚才已经说要全力支持我了。”柳总很兴奋：“刘禾让我注意一下方式方法，给陈盛一个台阶下。”
此时的柳总象五岁的小孩看到家长剖开了一个大西瓜，更象是未经人事的童男子等待羞涩的少女除去最后的小肚兜，跃跃欲试却没有算尽变化。
旁观者清，我比柳总要冷静很多，我不相信陈盛会如此简单的退却，除非他不是一个地道的成都人，勇于牺牲不是成都的气概。我奉劝柳青松再想个退路，行军行败路，多年前诸葛孔明在成都镇守一方的时候就是这样做的。
我给柳总提了两个折中方案：一是把公司分拆成仍然称为嘉熙公司的生产工厂和全权销售的嘉熙销售公司，陈柳各任一个总经理；二是不分拆，直接把刘禾推为总经理，柳陈平起平坐分任销售总监和生产总监，刘禾兼任行政财务总监。
柳胖胖对这两个方案不是很热心，但表示可以考虑做为备选，关键还是如何在眼目下把总经理拿到手。
刘禾与陈盛结束谈话后又来找我单独讨论。与我的想法一致，刘禾不赞成柳总再兼任总经理。刘禾叉着腰，很疲惫，脸上雾蒙蒙一片，看起来是长期没有睡好觉。刘禾叹口气：“我一直倡导团结进取，说实话我自己在思考，是不是由于我进来导致破坏了原有的平衡，我现在犹豫是不是不应该进入公司，让柳总陈总保持原有的格局。原来想我带着资金和一些新思想能够加速这个公司的扩张，现在看起来，第一步就这么艰难，我真想退，现在退了我和大家都还是好朋友，如果不退，老是把我推到两难的境地。江树，我太累了。”说到这里，不知道是没睡好还是动了情，刘禾的眼睛有点润，晶莹碧透的象个孩子，贼亮贼亮又象个惯盗。
我劝刘禾坚定一些，顺势抛出了我的方案，刘禾觉得有一定的可操作性，和我说定，实在进行不下去，就按我的思路走。
董事会就象一个藏在古董盒子当中的老爷表，走走停停，就这样开了半个月还是没结果。眼看着快到25日财年结束，柳胖胖下决心要在之前结束会议，而陈盛、刘禾和我都感身心疲惫，况且新厂房已经租下来，必须尽快搬迁。最终刘禾的意见得到了统一，年前不再谈这事，元月5日一天开完。
关于董事长和总经理的选举已经避过，先前推举柳总为董事长的决议已经作废。王律师从公司法的角度说明现在还没理清股份关系，公司章程也待修改，一切从头再来。这几天柳胖胖疯狂查阅了相关资料，亲自熬夜修改章程。
我意识到柳陈有一定的结怨更有一定的配合，给三个老总做了一个关于管理技巧的培训。我重点讲了：维护属员自尊、要点对事不对人、鼓励属员积极参与、聆听有助激励四个基础管理技巧。柳陈没有进行过这样的培训，觉得很有意思，也感觉对对方还没有达到对属下的管理要求，隐隐中有些客气了很多。
在培训的练习中，三人的思路都差不多，直到这样一个练习：
请在下列十项被认为可推动属员做好工作的条件中，从1到10排列他们的重要性，1为最重要。
一、（）良好工作环境
二、（）良好工资
三、（）于个人问题上得到同情及帮助
四、（）公平制度
五、（）有趣的工作
六、（）感觉为队中的一份子
七、（）工作的安全感
八、（）工作表现被欣赏
九、（）对公司的忠诚度
十、（）晋升及成长的机会
陈盛认为是良好工资最重