中国足球俱乐部内幕

一部。

    有人在1998年大胆预测：以投入居中游水平的四川全兴队的米罗西为参照点，1998年各队主教练的年薪将在80～90万元之间振荡。

    中国足球运动员及一些主教练的收入高得已经不正常，在以下的对比中将更可以更清晰地表达出来：首先，俱乐部用于支付球员薪金（含工资、奖金及队员以其它名义的所得）的支出远远大于国外足球俱乐部的支出比率。

    1997年一个甲B足球俱乐部的实际支出为18O0万元，除去1OO万元国内交通费、2OO万元俱乐部综合管理费用、150万元用于维持二线队伍、150万元用于引进外员外，其它费用几乎全部用于支付球员和教练的薪金（该俱乐部买卖国内球员方面帐面基本持平）。该俱乐部用于支付球员和教练薪金的比例达到俱乐部总支出的65％以上。另一个甲A俱乐部，由于是刚升级而来，又加上财大气粗，1997一年总投入近4O00万元。其中用于支付球员和教练的薪金约占总支出的70％。

    1993年，中国一个俱乐部赴德国考察时，发现德国麦德里西俱乐部的支出情况是这样：一、薪金和差旅费占45％；二、比赛场地租金及裁判费占11％；三、买进球员占33％；四、行政人员工资及办公费等4％；五、场地维修费占4％；六、其它支出占1％；七、服装器材占2％。

    运动员的年薪一般在10万至1OO万马克之间，由三部分构成：一、每月基本工资占30％；二、出场费占35％；三、比赛奖金占35％。

    谢菲尔德星期三俱乐部的支出在'94～'95赛季，球员工资和奖金占4O％，商务活动支出占21％，工作人员工资占16％，足球方面的支出占12％，行政管理和场地维修占11％。

    欧洲几个老牌职业俱乐部，它们的年度资金使用内容平均起来看，商务活动消费款项约占18％、足球动消费约占10％，行政管理和场地设施约占9％，用于补贴买卖球员的更好发展的预留费约占13％，最大的开销方面是120人左右的俱乐部工作人员的工资奖金、保险和其它福利等，约占51％。

    运动员、教练员的工资奖金是俱乐部最大的支出，全世纪基本如此。但是中国球员薪金所占的比重确实太大，已经影响到俱乐部在其它方面的支出。

    其次，和中国国内普通城市公民的工资相比，球员的薪金与之差距太大。

    在大连当地，普通市民的月收入一般在700元左右，那么一年的收入也就是1万元上下。而万队的普通球员最低年收入也要在4O万元以上，和普通市民相比，其年收入是普通市民的4O倍。如果是大牌球星，那就要达到1OO倍以上。

    国外绝大多数球员工资数额一般为普通公民的工资的5～10倍。奖金的发放形式又各有不同。

    在德国，甲级足球俱乐部球员的收入一般是一般工薪阶层的8～1O倍；亚洲的日本，1993年职业足球选手的平均年收入是84O万日元，是同龄大学毕业生收入的4～5倍左右。

    一位教练员曾私下说：“无论是球员还是教练，动不动就几十万元、上百万元，这是极不正常的。无论是谁都会问心有愧的。”

    再次、按照劳动量计算，球员的高薪也是不正常的。

    甲A球队的出场费一般均在赢奖3O万元以上，平奖2O万元以上，如果球队的成绩稳居中游，一上下来正选队员平均每场的出场费在一万元以上。工资除外，仅计算出场费，队员上场一分钟收入达1O0元。这在中国可以说是“天价”。

    相比之下，大学教授的“每分钟出场费”就少得可怜。课时费仅五、六十元，每分钟收入一元钱上下。

    队员收入过高，是足球泡沫化的一个缩影，对中国足球会产生消极的影响。

    一、使许多足球俱乐部不堪重负，陷入财政危机，甚至要退出足坛。

    像武汉雅琪俱乐部，1997、1998年两年注入资金约SOOO万元，其中大部分都用于球员及教练的工资和出场费了。以主教练为例，殷立华一年需3O万元左右，而朴钟焕的月薪高达1万美金，据说戚务生的月薪并不在朴钟焕之下。1997年雅琪身处甲B的时候，球员月薪最高为9000元，最低为400O元；在奖金方面，主场赢奖15万元，客场赢奖2O万元，平减半。等到升至甲A，球员的工资、奖金立刻翻了一番，赛季还没有结束俱乐部就已经支持不住了。

    大多数足球俱乐部的财政困境都是出在无力支付队员、教练员的高收入上。

    二、使一些足球俱乐部财政压力过大，顾此失彼，不利于对后备球员的培养。

    许多俱乐部可谓财大气粗，但是他们却一直没自己的三线队伍，当要参加比赛时，就赶快去买或者租队伍使用。其实投资者投资三线队伍的费用不过是二百万元左右，也就是一个大牌球星的一年的收入。但是由于俱乐部的资金紧张，常常捉襟见肘，付了这边就不能付那边，因此三线队伍的费用往往要为