作出反应的时间短，则用明码；反之就用暗的，我这么说的意思就是，如果你命令一支战斗队在10时发起进攻，而你的经验又告诉你敌军在11时之前无法作出反应，那么你就使用明码；比战斗队高一级的部队也可用此方法。
对报告的判断：当你接到敌人反击的报告时，设法弄清是谁发出了这条消息，即弄清呈报这个报告的部队等级。坚守某一阵地的班会将敌军接近阵地当做反击向上级报告，但这种反击对一个师或一个军来说不会产生任何实际影响。
夜间攻击：必须教会士兵在夜间行军和作战。这已变得越来越重要了，但它并不意味着夜间向敌阵开进，而是指挥部队趁天黑采取能致敌于死地的行动。在发动这类进攻之前，白天一定要进行深人细致的侦察，并且确定有限的打击目标。除了这种进攻通常所需装备之外，还应提有第二支预备队，一旦敌军发起反攻，他们可以趁天黑冲上去。
适时考虑供给问题：合理地研究和考虑季节就可以避免由于一时疏忽而造成本能及时订购冬装及其它物资等情况。
同样，还要准确了解战场形势，确保汽油和弹药的及时供应。未搞到这些物资的责任应由战斗指挥部门而不是供给部门承担。
在天气潮湿的季节，一定要在每天随发口粮的同时给每个战士发一双干燥的袜子。袜子应是羊毛织的，或者是一种类似厚实的原料组成的，这样可以防止袜子缩水。
随着几乎不受限制的机动运输工具的相继出现，再让士兵们行军时扛着毛毯则是再愚蠢不过的事了，在阴冷潮湿的日子里尤为如此。解决这一问题的办法就是在天黑的时候把轻便的行李卷送到弹药分配点上，部队可以从那里领取供夜间使用。士兵用完后可将行李收起来，再供后续部队使用。这样做看起来比较费事，但因为被褥是无法登记入账的，所以比起患肺炎所需的治疗费用，这点儿麻烦还是划得来的。
士兵一旦投入战斗，他所允许带的只有身上穿的衣服、必备的弹药、口粮及个人盥洗用具。当他从战场归来时，应该领到新军装、新内衣包扩其它新的物品。
我们在战争初始时使用的“双挂包”制度（A和B）现在看来对作战是极为不利的。因为等“B”行李送上来时，许多挂包的主人都已负伤或阵亡了。
在登陆战和渡河过程中，许多士兵丢了衣服或是弄得浑身湿透，因此应提供多于部队总数百分之二十的各类尺码的服装，并配以完好的钢盔、腰带、靴子、内衣裤等物品，这些物品应与登陆的第二批部队同时到达。这样就可以保证那些丢失衣服的士兵能及时迅速地重新装备起来，以此来尽量减少给供给线所带来的混乱状态。
参谋部和特种参谋部的主要任务就是保证部队能及时获得他们所需之物。在战场上，军队往往会很冲动，他们会要求一些他们根本不需要的东西。但只要人力所及，不管他们的要求有何不合理，也应该尽量予以满足。
供给部门，行政部门及其设施往往被作战指挥官所忽视。其实，由所在部队的首长视察上述各部门对鼓舞士兵斗志、提高工作效率是大有益处的。
进攻持续时间：步兵部队可以连续进攻60个小时。如果他们能坚持做到这一点，那他们不仅可以节省时间而且还可以免去许多战争之苦。如果超出用小时，士兵因缺少睡眠已疲惫不堪，此时再战显然是浪费时间了。
夜间行军：夜间行进接近敌军绝非明智之举。最好在天黑前两个小时停止前进，让士兵停下来吃晚饭。如果天气潮湿还应把袜子烘干，调试好所有随军车辆，整装待发迎接明天的战斗。部队在第二天拂晓前行动，除非地形对我军十分有利或者白天做了非常细致周密的侦察，否则的话用装甲部队投入到夜间突袭中去是得不偿失的。
先看后变：在旧时以帆船为装备的海军部队，有条不成文的规定，即新任的舱面军官在半小时内——他值班后的第一次钟响前，不得改变航向。这条规定同样适用于战时接任新职的指挥官和参谋军官。在作出巨大变动之前，除非他们受命去扭转不利局面，否则的话，他们至少要等上一个星期。
切勿延误：要求过高会正中敌军下怀。因此我认为立即执行一项好的计划比在下一周执行一项布置周密的计划要强得多。战争这玩意儿很简单，它的决定性因素莫过于自信、迅速和胆量。单拿出他们中的每一个都不会达到理想的效果，但如果把它们放在一起，就会产生令人满意的结果。
报告：在实战中，情况往往并不像下级向上级司令部讲的那么糟糕透顶，或者那么十全十美，上级指挥部不要过于相信天黑以后从下面部队发来的报告（即天黑后收集的战况。因为在那些有关伤员的报告中往往会夸大其词，把敌人说得很了不起）。
标识：佩戴醒目的部队番号虽然会有一定危险，但它往往是利大于弊。所以部队应要求士兵将番号佩戴在最醒目的位置。
沙盘演练：应由军和集团军以上的参谋部门进行。即使在战前用最简易的沙盘进行演练，它也会使部队在战斗中受益匪浅的