这种情形就发生了根本性的变化，在消费品领域跟中国新兴公司杀得难分难解的跨国企业，如果不是本土企业犯下致命的错误，跨国品牌很可能全军覆没，因而他们开始转入资源性行业，获得了优先的投资合作权。
其中最有说服力的案例是通用电气的战略转变，这家在一九九二年就进入中国的大公司，发展一直很不顺利，它生产的灯泡无法跟乡馈企业竞争。最近他们将投资重点从民用产品转移到了技术含量更高的基础工程上，通用电气的工业照明、医疗铍备、燃气轮机、风机、水设备、飞机发动机、工业性集团的电力输送等项目投资都在中国获得很好的回报，这些领域绝大多数是民营！本的禁入地带，但是现在逐渐开放了。
二是跨国公司的金融性投资大大增加了，在此之前，忧郁中国汇丰制度的独立性，它们很难找到切入的机会。比如说一九九八年，索罗斯的量子基金对香港络狙击，就被证明是一次失败的试验。
中国加入WTO之后，金融市场的开放被排上了时间表，各大跨国金勋机构明显加快了对中国的业务布局，汇丰、花旗、友邦、渣打等银行相继把地区总部从新加坡或香港迁到了上海。
之前已经暗中布局的金融投资公司也开始浮出水面，早在六年前，摩根士丹利就与中国建设银行等组建了中国国际金融公司，并持有三分之一强的股份。
而过去几年里，几乎所有的大型国有垄断企业的资本重组都与中含有关，它分别为中国电信、中国石油以及中国联通、中国移动在国际资本市场共融资近两百亿美元，还为国家电力公司和中国长江三峡工程开发总公司发行了五十亿元人民币的企业债券，这些业务为中金赢得珊年亚太地区新股发行业务方面排名第一的荣誉。
摩根士丹利分享中国企业海内外融资的巨大利润的同时，也遭到无数同行的羡慕和嫉妒，当年中国资本市场的准入并没有法律的硬性限制性规定，实质性的门槛在于政策审批红线。像当年大多数合！企业一样，只不过资本市场的开放更敏感更谨慎一些。
三是跨国企业的独费化趋势越来越明显，在过去的很多丰里，外资办厂都要在国内有一个合资的伙伴，譬如可口可乐、百事可乐在各地的罐装厂都必须与国营粮油公司合！，宝洁的合作对象则被规定为地方国营的日化工厂。
如今这个限制逐渐取消，一些已经合资的跨国企4L自以为立足已稳，于是便通过各种手法逼退中方的投资人。
最近日本松下就向媒体证实，他们在中国设立的五十家松下合资企业都将谋求独资，而生产手机的美国摩托罗拉公司也做出了这样的决策，他们认为独资是中国入世后合！公司的一个自然选择。
摩托罗拉公司在中国的最大合！企业是浙江的东方通信，美方向中方董事长提出，要么中方出让股份，要么美方退出合资。东方通信选择了第二方案，于是摩托罗拉随即退出并停止了一切技术支持。
独资行动更为坚决并不惜与中方兵戎相见的还有百事可乐，百事在中国已经设立了十五家合资嫦装厂，百事还试图逼退四川成都的中方合作者，在谈判不合的情况下，美方宣布大幅提高浓缩液价格，并不批准四川百事生产更多牌子的饮料。
美方的强硬立场引起了中方合！罐装厂的集体反抗和抵制。
类似的事情，其实质都是跨国峦本趁中国加入WTO之络，利用中国法律和管理出现的真空，加速进行的掠夺性扩张。
“你跟老爸是不是考虑的问题大多了？有些事情并非是几个人所能够左右的。”沈盈对于范无病的忧心忡忡有些不赞同的看法。
范无病挠了挠头道“我也知道自己有点儿杞人忧天，不过有些事倩看到了眼里面，总是会觉得有些不舒服的，至于像老爸那样身在其位的，自然要谋其政，而且还要把工作做得好一些，才不负大家的重托。如果是为了混日子的话，他又何必那么劳心费力呢？咱们随便在哪里给他们建商几十栋养老的别墅，也是很容易的事情吧？”
“但是你又能有什么办法呢？”沈盈反问道。
对于目前国内企业大规模地同外资进行合作的内幕，一般人是不容易理解的，但是范无病和沈盈这样的人物自然都是心知肚明的，其中最重要的一点，就是一旦引入了外资之后，整个管理层的薪酬就可以紧跟国际形势了，年薪过百万的只是毛毛雨，过千万的也只能算是一般水平，这样一来，大家的积极性自然是很高，都勇于动用自己的关系和人脉来推动私有化进程，厂长经理摇身一变可就成了董事长了，这一部分的股份可是来得不费吹灰之力。
至于说到底还能剩下几家真正的国企，那就很难说了，至少目前是一个外资介入垄断性行业的最佳时机，尤其是以前不对外部开放的那些行业，更是热门的**。
但是这里面也有一点很怪异，就是明明有些行业都对外费开放了，却不肯向国内的民营资本开放，不能不让人感到有些匪夷所思，但是如果你细细地想一下之后，也不难发现其中的关键点。
都说