范无病既然想到了财的路子，那是十头牛都拉不回来的。
建设影视基地，收益可是长期的，也难怪他如此上心，要知道这阵子国内的消费水平比较低啊！普通工人的工资不过是几百元而已，各种原材料的价格也都处在低位上运行，若是等到过了明年，邓公一南巡，国内大开的热潮掀起之后，很多基础建材的价格都会飙升好几倍的，这个机会，他不会把握不住的。
先要解决的，就是选址的问题。
当然最好的地方就是横店了，只是不知道现在那里的情况如何，范无病决定先去探一探底细，然后再跟当地政府开价商讨购买地皮的问题。
虽然国内风景名胜区很多，但是大部分都是有主儿的，正所谓天下名山僧占多，名山就有古刹，和尚们把最优质的旅游资源都给占据了，剩下来没主儿的基本上都是一些穷山恶水，至于像横店这里，范无病经过了解，得出一个结论来，这里也是属于后的。
“怪不得横店要夷平山头搞旅游开，建影视基地，却还是有这个原因的。”范无病不由得有点儿佩服横店集团的当家人。
他拿到东阳地区的地形图之后，就现这个地方实在不能说是风水宝地，倒是更接近于穷山恶水，真的很难理解在这一带会出现如此多地风流人物。或真的应了那一句话，穷则变，变则通了。
上海到横店，大概也就是三百公里的样子。但是路况不太好，范无病坐着车跑了大半天才到了东阳，然后又花了一个多小时才来到了横店。
说起横店来，就不能不提一个人，横店集团的当家人徐文荣。
范无病曾经非常认真地阅读过关于徐文荣地各种资料，他有一个感觉，似乎这位老大是重生的或是穿越来的一样。
原因无他。就是这位老大对于时局的把握也太精准了一些。
徐文荣以一家丝厂起家，在横店率先实行了政企分开，这在全县全省乃至全国是最早的一家，也是中国企业展史上的一个重要里程碑。
一九八八年，徐文荣先关掉了盈利的县筛网厂，关掉了织绸厂和丝厂地全部绸机，关停了三条喇叭生产线，对只有微利的羽绒制品福利厂实行兼并，转产了五家产品滞销的企业。对外租赁出十一家小型微利企业，把收回的资金投入新产品、新项目的开。
同时，精简机构，压缩机关人员，镇办企业职工从七千余人减为四千余人，缓建办公大楼，压缩一切非生产性开支，集中有限的人力、物力、财力用在刀刃上。保证重点企业的展。企业有效益的项目继续生产，做到整顿中有提高，调整中有展。
徐文荣的一系列改革为横店企业地持续展赢得了时间和资金，当柳市的危机来临时，许多企业陷入绝境，一大批乡镇企业滚鞍落马，停产倒闭。而横店却在资金严重不足，能源紧张，原材料涨价，受到百年一遇的洪涝灾害，十四家企业被洪水袭击，遭受一千六百多万元特大损失面前，稳如泰山。
这人简直是个奇才。似乎他有预知能力一般。及时调整企业展动向，使企业在柳市危机中化险为夷。获得了很大的成功。横店企业经过大调整后，上交国家税金翻了一番，更重要的是通过调整，使横店从根本上改变了行业和产品结构，形成以磁性材料、机械电子、针织服装、纺织印染、有机化工、制药、建筑建材、经济贸易等多种经营、多元展的格局，由于产品的调整与升级换代，促进和带动了村联户办企业的蓬勃展。
去年十一月，徐文荣成功地组建了浙江省第一家资产经营一体化，集工、科、贸为一体地乡镇企业集团——横店企业集团公司，由针织品、纺织丝绸印染、磁性器材、有机化工、医药化工、机电、经济贸易等七个行业子公司，两家科研所，五个驻外经贸单位，三十五家紧密型骨干企业，四百多家半紧密型和松散型企业所组成，它把横店所有企业，都按不同层次和方式联合起来，提高了横店企业的联合程度和总体实力，徐文荣使横店企业完成了以分散经营到集中调控的过渡。而宏观调控及规模效应很炔显示出来，工业产值从去年年的一点八亿元迅速上升到今年的三亿元。
“难道这人居然和我一样，都是重生来的？”范无病摸了摸自己的下巴，感到有些难以把握住其中地脉络。
这人的经营思路无疑是正确的，可是奇怪就在为什么他能够在上面对柳市动手，对全国的私营企业进行严厉政策之前，及时进行产业调整，并为自己安上了一个乡镇合作制企业的名号，从而避过了这一场影响巨大，可以说对很多私营企业的打击都是致命的风暴。
这事儿实在是非常令人惊奇地，难道真地有人会未卜先知不成？
而最令范无病感到佩服的，就是徐文荣倡导地挖山造城，正所谓横空出世，店乃一城，把荒山荒地点化成造梦工厂，僻野山乡变成了国家社会展综合实验区。几十年来，横店集团挖填土石，削平大小山头近百个，造影视城、大学城、科技城——最后汇总成一个横店城。
范无病亲自来到横店之后，亲眼看到了横店的环境，终于理解