信，要知道平原厂那么大的厂子，一年才多少的收入？
范亨摆了摆手道，“别扯这些没用的话了。”停了一下又说道，“不过你儿子赚钱的本事确实非同一般，一天几十万倒也不是瞎说。”
范康在那里扒拉刷羊肉，一边儿吃着一边儿说道，“反正一千块跟一千万对于我来说都是一样，都没有我的事儿。”
范无病听到老哥说这话，立刻搭腔道，“这是什么话，有我的就有你的，想要多少只要开个口就行，不就是几个钱嘛，不花完难道留着给人家交遗产税？”
“呸呸呸呸——童言无忌——大风吹吹去——”几个人顿时拿着筷子来敲范无病的脑袋。
不过席间听来的话，对于范无病的提示还是很大的。
今年对于国内国外的企业都是一个很重要的年份，十九岁的戴尔此时应该也拿着他的一千美金开始了创业过程。与范无病在国内所搞的渠道经营模式不同，戴尔最成功的就是他颠覆了以往的经营模式，不再通过各级经销商和代理商，直接将货物送到消费者的手中。
但是就如同范无病所说，直销模式在美国可以搞，在中国却是死路一条。
美国的基础产业很发达，快递公司可以很方便地将任何一种东西送到消费者的手上，而消费者也可以使用各种支付手段来为自己的订单消费，这些都是非常自如的如同家常过日子一般的事情。
然而在国内是不行的，在如今的国内，只有邮局这一种物流途径，而且很不方便，邮件在路上所经历的途径和时间都是不确定的，更不用说邮寄的费用也居高不下，这使得直销模式在国内只能有一种下场，那就是失败。
而更深层次的要求，则是国内有太多人需要养活，你不可能一下子就把效率最高的方法推行出来，这会导致许多人失业的，因此直销这种明显会绕过许多中间环节的新生事物，一定会遭遇巨大的阻力，或者根本风行不起来。
对于范无病而言，这些都不是问题，因为消费者所付出的成本是高是低，跟他没有丝毫的关系，基本上处于垄断地位的各种产业，使他根本不需要担心这些事情。
范无病目前最关心的，就是贝尔拆分带来的机会，网络时代就要来临了。
在国内，因为电信业是个敏感的政府垄断产业，范无病无法期望自己能够在其中分上一杯羹，但是美国的网络通信市场这块儿大蛋糕，却是太诱人了。
与此同时，在旧金山，一对名叫桑迪和伦纳德的夫妻用五美元注册了思科系统公司，他们正在研究一种叫路由器的新产品，这个白色的小盒子可以让多台电脑互相通讯和共享信息，正是这个革命性的产品让日后的互联网浪潮成为可能。
事实上，戴尔和思科的出现，基本上代表了日后新技术公司的两种成长路径，即独一无二的商业渠道模式，或高度垄断的核心技术优势。由此可以看出，中国公司与美国公司之间的距离，并不在于创始资本的大小，而在于各自对产业成长的视野和理解的差距。
范无病觉得自己又充满了斗志，不为别的，实在是这个时代太有挑战性了，一大堆美国公司等着自己去收购，无数的商业巨人，电子业界的魁首等着自己去收为小弟，这确实是一件无比荣光的事情。
“我们的事业，不能总停留在养猪和做汽水儿这种低技术含量的事情上！也不能够局限在替外国人卖电脑上！我们的目光，应该更加具有战略性，更加具有前瞻性！”范无病吃晚饭后，对着姐姐范婷这样说道。
“我儿子是怪胎！”最后张梅这样断言道，回头一看范康有些不乐意的样子，于是又补充道，“小儿子！”