6.换工风波
如果说，进入projectmanagementdepartment实习本身是一个原则上的accident（因为我是读productdesign的，和management的联系小到用显微镜都不一定看的见），那麽接下来一连串“换工事件”（包括工作性质以及工作地点）就只能算是意外中的意外了。
拆完熨斗後的第二个星期，Peter几乎每天都会把东一张西一张尚未统计的资料交给我，A4到A1大小不等的纸上往往是只有他自己才认得的“涂鸦”。不得以我只得运用自己的聪明才智对某些像是外太空文字的单词做出这样那样的猜测。
Peter还很擅长使用缩写。不消说这对我的适应能力又是一个不小的考验。所幸我还懂得“不耻下问”四个字怎麽写。
有一次他把会议记录交我整理後就不见了人影，我只得拿著那张爬满缩写的记录向Peggy请教。
“TQM是什麽意思啊？”
“TotalQualityManagement。”
“GC和HC呢？”
“GarmentCareandHairCare。”
“那……这里的PI是不是projectinformation的意思？”
“Nope,it’sPerformanceIndicator。”
“……”我很分特，彻底放弃了一个一个去猜的幼稚念头。
两个星期後，当我终於适应了一系列文档系统整理的步骤并打算在所谓的managementsystem里进一步探个究竟的时候，Peter轻轻松松一句话就换了我的工作。
“ThereisanurgentissueoverSolgelLine.Ithinkit’llbegreathelpifItransferyoutotheirside.”
这是一个100%的陈述句，我肯定自己没听漏一个问号。不等我开口，Peter已经在前面领路带著我转移阵地了。资本主义专制，根本没的商量嘛……
抱怨归抱怨，分配下来的任务还是要接受，毕竟除了logbook里要有内容外，老板的comment分量还是满重的。
来到SolgelLine（给熨斗烫板做coating的生产线），我前脚迈进去差点儿180度转身跑出来。
Sooooooooooooooooooooo……热！！！简直和烘箱一样！！！
更惨的是我那天毛线外套里刚好穿的不是T-shirt而是吊带背心，搞得想脱又不敢脱，难受死了。
Peter把我引见给一个叫Sean的engineer後就回办公室了。Sean花了15分锺解释SolgelLine遇到的问题给我听，很多地方都只是一带而过，听得我blurblur的。想必他是真把我当成了Peter所谓的“greathelp”，我不禁有些莫名其妙的惭愧，在他全部说完後忍不住告诉他我不是读material，而是读productdesign的。Sean到也没说什麽，只把我交给另外一个attachmentstudent後就离开了，这一点倒是和Peter很像。
从那天开始，我多了个工作夥伴──Righn，就是SavethePrivateRighn的Righn。我头一次听到这个和电影里一样的名字，觉得有趣。他是个真正读materialengineering的人，专业程度自然是我比不了的，於是我也就顺理成章的又一次从头学起。
IA的日子一下子变得单调乏味起来，至少和头两个星期比感觉是如此明显。每天都有test不完的soleplate，数不完的defect，整理不完的daily&hourlydata，然後又是test不完的soleplate……我不晓得自己究竟画了多少曲线图，只知道使用Exel的熟练程度呈正增长并且上升得很快。
在参加了一次Peter主持的讨论会後（後来Peggy告诉我那其实是consolidationmeeting），这个关於熨斗烫板的project莫名其妙的close了。虽然我不大明白为什麽Peter要close这个project，但我相信老板一定有自己的理由。尽管那个所谓的urgentissue并没有彻底得到解决，solgelcoating的合格率仍在65%徘徊不定，这意味著每做好三个烫板就要扔掉一个，但能够摆脱那些单调的testing我还是从心底感到振奋，只是不敢太过明白的表现出来罢了。
本以为会回到原先的managementsystem继续未完成的工作，不料被HN的几句话打乱了我的设想。
“来帮我吧，我这边很缺人手。”
“Sure,noproblem。”Peter替