个时期的冲突，并对其中产生的人道问题具有独特的洞察力。红十字国际委员会历史的最后一部分内容正在逐步更新，以介绍其工作的概况。
红十字国际委员会的决策机构
红十字国际委员会由大会（最高管理机构），大会理事会（大会的附属机构，具有在某些方面代表大会的职能）和指导委员会（执行机构）共同管理。大会和大会理事会主席均由红十字国际委员会主席雅各布amp;#8226；克伦贝格尔博士担任。
2002年，大会决定调整指导委员会的结构，以便高级领导层能更好地应付将来红十字国际委员会所面临的挑战。
财政与预算
红十字国际委员会主席雅各布amp;#8226；克伦贝格尔与红十字国际委员会行动部主任皮埃尔amp;#8226；克朗恩布尔公布了2005年的紧急资金需求。
红十字国际委员会的资金来源包括《日内瓦公约》的缔约国（政府）；各国红十字会和红新月会；超国家组织（例如欧盟委员会）；以及公众和私人捐助。所有的捐助都是自愿的。
红十字国际委员会在得到资金前就会开始对实地的紧急需求做出反应，并依赖于捐助者的善意来尽快获得资金。
红十字国际委员会于每年年终提出总部和实地两份预算吁请，以维持未来一年的活动。活动信息以及统计数字和财政表格（以最初的预算吁请为基础）都在年度报告中汇总。
红十字国际委员会的资金来源包括《日内瓦公约》的缔约国（政府）；各国红十字会和红新月会；超国家组织（例如欧盟委员会）；以及公众和私人捐助。所有的捐助都是自愿的。
红十字国际委员会在得到资金前就会开始对实地的紧急需求做出反应，并依赖于捐助者的善意来尽快获得资金。
红十字国际委员会于每年年终提出总部和实地两份预算吁请，以维持未来一年的活动。活动信息以及统计数字和财政表格（以最初的预算吁请为基础）都在年度报告中汇总。
红十字国际委员与其人力资源部
目前，已经有超过1400人，包括专业人员和红十字国际委员会的代表，参与到了本机构在世界各地的实地工作中来。他们的工作得到了大约11000名当地雇员的支持，以及大约800名日内瓦总部雇员的支持和协调。
由于事件的轻重缓急是迅速变化的，因此所有红十字国际委员会的工作人员都应灵活变通，应该时刻做好准备，可以立即出发到一个发生战争或战争刚刚结束的国家的陌生环境中去工作。
红十字国际委员会的工作人员必须做好准备，在受雇的头24个月中接受无人陪同的外派工作。
红十字国际委员会寻求成熟、有动力、具有团队精神的人，他们应具有与不同背景和文化的人互动以及对抗压力和困境的能力。
目前，已有171个国家红十字会参加了这一旨在弘扬人道主义、维护世界和平、发展进步事业的运动。
基金和奖励
红十字国际委员会负责管理许多基金。例如，保罗amp;#8226；路透基金每两年颁发一次，以鼓励国际人道法相关著作的出版。法国莫里斯amp;#8226；德马德尔基金为因事故、生病或死亡而处于困境中的红十字和红新月运动的工作人员或其家庭提供帮助。昭宪皇后基金则是为了促进“和平时期的救援工作”，而弗洛伦斯amp;#8226；南丁格尔奖章则授予那些“在和平或战争时期表现出众”的人。